2018年醫(yī)院工作計劃 模板

1、20182018年醫(yī)院工作計劃年醫(yī)院工作計劃2018年工作計劃2018年是“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是醫(yī)院謀求進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵一年，為更好地完成各項工作任務(wù)，本著早計劃、早安排、早部署的原則，結(jié)合本院工作實際，制定以下工作計劃：一、指導(dǎo)思想醫(yī)院將繼續(xù)以黨的十八大精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項工作緊緊圍繞“創(chuàng)二級甲等醫(yī)院”目標(biāo)任務(wù)展開，努力為全市轄區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、總體目標(biāo)以病人為中心，認(rèn)

2、真持久抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生工作，突出內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步改善就醫(yī)條件，確保醫(yī)療安全，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，培育特色優(yōu)勢，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平和核心競爭力，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，使醫(yī)院各項工作再上新水平、再登新臺階，力爭達(dá)到社會和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。三、計劃完成各項工作情況：1.全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，力求完成門診量萬人次；完成業(yè)務(wù)總收入萬元。出院病人數(shù)人次；藥品收入占業(yè)務(wù)收入的以下。2.積極組織申報、創(chuàng)

3、建二級甲等醫(yī)院。3.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加大設(shè)備投入，開展新技術(shù)、新項目項；新開設(shè)病區(qū)1個。4.深入推進(jìn)人才建設(shè)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干2—3名，選派地市級以上醫(yī)院進(jìn)修10名，完成46名醫(yī)師的執(zhí)業(yè)變更。15.嚴(yán)格按照市局績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。6.全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)考核責(zé)任制，重新修訂績效考核方案，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，提高職工待遇。7.積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團(tuán)隊合力，提升品牌形象。8.開展中醫(yī)深入病房工作，優(yōu)化整

4、合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，適時開設(shè)中西醫(yī)治療專病門診。9.繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動。10.以創(chuàng)市級文明單位促我院全國文明城市創(chuàng)建活動。5.建立醫(yī)患溝通平臺。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，設(shè)立投訴箱和意見簿，公示收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，增加服務(wù)透明度；對出院病人進(jìn)行電話或上門訪問；建立通暢的投訴和快速處理機(jī)制。（三）狠抓基礎(chǔ)管理，切實提高醫(yī)院管理水平和效能1.加強(qiáng)行政管理，完善規(guī)章制度，提高辦事

5、效率。結(jié)合醫(yī)院實際，對醫(yī)院原有的各項工作制度和各類人員工作職責(zé)制定進(jìn)行修訂完善，使醫(yī)院各項管理工作有法可依，規(guī)范進(jìn)行。32.加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理管理，健全和完善各項醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作，重點抓好病歷書寫質(zhì)量、處方質(zhì)量、各類檢查報告質(zhì)量，查對制度、三級醫(yī)師查房、分級護(hù)理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度、環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實。進(jìn)一步建立健全護(hù)理管理體制及制度并落實到位。建立健全護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護(hù)理常規(guī)，進(jìn)一步狠抓

6、“三基訓(xùn)練”，提高護(hù)理質(zhì)量。3.加強(qiáng)財務(wù)管理，完善內(nèi)部稽查、審計制度和各項財務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部核算，規(guī)范各種加班費、補(bǔ)貼、出差補(bǔ)助發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運行成本。嚴(yán)格控制各項非醫(yī)療性支出。4.加強(qiáng)后勤管理。以嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本為原則，逐步推進(jìn)精細(xì)化成本核算管理?？茖W(xué)核算辦公室用品及材料消耗基數(shù)，測算大中型儀器設(shè)備、固定資產(chǎn)的折舊等。規(guī)范后勤物資申報、采購、驗收和供應(yīng)管理；加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，落實設(shè)備效益分析及設(shè)備問責(zé)制；進(jìn)

7、一步降低藥品采購成本，實施藥品數(shù)量與金額同步管理，減少庫存積壓；認(rèn)真做好醫(yī)院安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全工作，及時消除事故隱患，確保職工、病人及家屬的人身安全，保證醫(yī)院公共財產(chǎn)完好無損。同時后勤科室要牢固樹立為臨床一線服務(wù)的思想意識，主動深入臨床一線調(diào)查研究服務(wù)流程中存在的問題和不足，使后勤工作逐步規(guī)范化、制度化。（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療及設(shè)施建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)水平和效益1.根據(jù)我院門診現(xiàn)狀，加強(qiáng)門診部建設(shè)、實現(xiàn)管理創(chuàng)新勢在必行。一要提高門診