面試副總和部門經(jīng)理的十個問題

1、副總面試問題1、剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？（建立合作關系能力）導地位的？（建立合作關系能力）賞罰分明，以身作則；通過項目和工作，建立績效管理；針對老員工關心和喜好進行籠絡，推動競爭。2、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，

2、您如何去協(xié)調(diào)和處理？（領導指揮能力）調(diào)和處理？（領導指揮能力）在賽前主動找到他們，告訴他們比賽比個人恩怨重要，作為職業(yè)球員，作為團隊的一員，至少要在場上表現(xiàn)得像一個團隊。如果必要可以找到教練，教練作為權威，他的調(diào)解更具命令性。隊長往往在隊里擁有威信，如果和兩位球員中的一位私交甚好，可以單獨和他談談，了解他到底有什么不滿。再找到另一方，告訴他矛盾可以解決。一般性職業(yè)球員貌合神離很多的，但是在場上一起比賽還是會展現(xiàn)出團隊性和紀律性。如果是業(yè)

3、余愛好者，大家都出來聚聚，不要就你們?nèi)齻€人，可以叫上和他們關系都比較要好的人。最后，勝利是最好的調(diào)解方法，勝利屬于11個人，勝利會讓團隊凝聚到一起！3、在訂立目標方面，應該怎樣做？（目標過程管理）在訂立目標方面，應該怎樣做？（目標過程管理）從目標的可行性、邏輯順序、過程管理及相應績效獎懲措施等談即可。4、當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？（授權激勵能力）方面去調(diào)動？（授權

4、激勵能力）為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配為每個員工設定具體而恰當?shù)哪繕藢ν瓿闪思榷繕说膯T工進行獎勵針對不同的員工進行不同的獎勵獎勵機制一定要公平實行柔性化管理構建優(yōu)秀的企業(yè)文化。9、你是如何不斷地使你的工作更有價值（梯隊建設）是培養(yǎng)接班人。每一個管理者都有培養(yǎng)接班人的責任，只有人才得到不斷的更新和成長，企業(yè)才會興旺發(fā)達，后繼有人。1010、談一下你最大的優(yōu)點和缺點。、談一下你最大的優(yōu)點和缺點。答：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、