公司后勤管理制度

1、公司后勤公司后勤管理制度管理制度1、目的和范圍:為公司全體員工服務，通過規(guī)范公司后勤保障管理，保證公司各項業(yè)務正常運作，從而，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工工作效率。主要包括采購及倉庫管理、車輛管理、郵政通迅事務管理、安全衛(wèi)生管理及電腦管理等。2、職責2、1人力資源部后勤保障人員服務于公司全體員工，保證各項辦公物資及時送達，提供便捷的交通工具和整潔的工作環(huán)境，合理安排各項行政開支、節(jié)省費用。2、2人力資源部后勤保障人員致力于為公司員

2、工創(chuàng)造良好的工作氛圍，進而提升人力資源物理環(huán)境管理水平。3、工作流程:3、1辦公用品管理制度3、1、1公司辦公用品(包括部分固定財產、日常低值易耗品等)由人力資源部指定專人負責管理。3、1、2各部室應于每月1—5日(5日內，如遇節(jié)假日順延)，將部門經理審簽過的當月份《辦公用品申購單》報人力資源部統(tǒng)一購置、領用。3、1、3臨時需要購置的特殊用品，應報總經理批準，由人力資源部統(tǒng)一按總經理批示辦理。3、1、4各部門的辦公用品應指定專人統(tǒng)一簽領

3、。凡屬固定資產的物品，領用者應填寫財產領用單。3、1、5工作調動或離開本公司者，必須先辦理原領用物品的清查及上繳手續(xù)。3、3、8各分公司若借用公司車輛，應在一周前提出有關方案(含行車目的地、借用時間等)。在借用期內所發(fā)生油費、通行費、停車費及駕駛員的加班費等費用均由借用單位承擔，具體辦法如下:駕駛員負責記錄該車的起始與終止公里數(shù)(應與借用單位有關員共同確認)，并負責收集所發(fā)生的通行費、停車費等票據(jù)由公司人力資源部提供該車的行車標準(每百

4、公里耗油量)，如實統(tǒng)計本次借車的油費及其他有關費用，并將費用提交借車單位，由借車單位承擔該筆發(fā)生額。3、4郵政通訊事務管理制度3、4、1個人通訊費用報銷標準A、公司副總經理、工程材料部經理、外聯(lián)經理、經營銷售部經理等每人每月可報銷手提電話費1000元。B、公司部門正職經理，每人每月可報銷手提電話費500元。C、公司部門副經理(或相當于部門負經理待遇)，每人每月可報銷手提電話費300元。D、公司中級職員，每人每月可報銷手提電話費200元。