建筑中級職稱論文——淺談現(xiàn)場施工管理

1、淺談現(xiàn)場施工管理淺談現(xiàn)場施工管理摘要：摘要：本文結(jié)合多年來建筑工程施工管理經(jīng)驗針對我國目前建筑施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，以工程施工現(xiàn)場項目施工管理、安全、質(zhì)量、材料要素為闡述點，就施工現(xiàn)場的管理情況，進行了一下探討。關(guān)鍵詞：建筑工程關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理施工管理施工質(zhì)量施工質(zhì)量措施措施一、前言一、前言隨著城市規(guī)劃進程建設(shè)的加快和社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展和增長，人們對于生活質(zhì)量的水平要求日漸趨高，因此建筑行業(yè)現(xiàn)場施工方面存在的問題將是我們不得

2、不重視的問題，為了能使建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，對建筑工程現(xiàn)場施工問題應(yīng)該給予高度重視。對于建筑現(xiàn)場施工改進，需要從根本上出發(fā)，針對性做出改善，才更能夠改善行業(yè)的現(xiàn)狀，促使其進步發(fā)展。二、建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義二、建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義2.1、保證施工單位的有序管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認可.2.2、有利

3、于體現(xiàn)質(zhì)量控制的效果。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。2.3、有利于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動大

4、，是事故隱患多發(fā)地段，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。加強施工現(xiàn)場管理，能確立企業(yè)信譽，提高合同履行率，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。2.4、有利于實現(xiàn)管理目標。有效的現(xiàn)場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性

5、，也是提升企業(yè)競爭力的必不可少的重要條件。三、建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述三、建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收是建筑施工企業(yè)改革的重要目標。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。3.33.3施工材料管理不到位施工材料管理不到位現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。

6、建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。四、建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施四、建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施針對上述問題，以及建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義，從個人的觀點出發(fā)，需完善人員管理、加強質(zhì)量控制、提升安全管理意識以及做好材料管理措施等方面做起。4.14.1、組織完善的施工管理系統(tǒng)、組織完善的施工管理系統(tǒng)要求在施工中從負責(zé)人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到

7、現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，形成各層級都有人負責(zé)，各層級都有人管理的體系，對工程的施工現(xiàn)場形成全方位的管理。要事先制定一套符合施工實際的規(guī)章制度，借以規(guī)范施工過程中的各種行為，讓整個施工工程都能夠有一定的規(guī)章制度可循，規(guī)范施工過程。4.24.2、抓好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制、抓好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制派專門的人員負責(zé)對施工項目質(zhì)量有關(guān)鍵影響的部位

8、的施工，要對項目的質(zhì)量進行嚴格的檢查，對于重點工序還要進行必要的復(fù)查，保證施工過程完全按照施工要求和施工程序進行。建立一套高效、快捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，收集和整理好項目相關(guān)的質(zhì)量信息后，及時將有用的信息傳遞給決策機構(gòu)，能夠保證決策機構(gòu)能高效、快速的做出反應(yīng)和指示。施工人員按照指示及時調(diào)整施工方案和解決施工中的問題。4.34.3、做好建筑施工的現(xiàn)場安全管理、做好建筑施工的現(xiàn)場安全管理在建筑施工的現(xiàn)場管理中，要嚴格掌握和控制施工的過程，不放

9、過任何一個小的失誤，將施工事故消弭于隱患。制定完善的安全管理規(guī)定，嚴格的安全管理制度，將安全管理責(zé)任落實到每個崗位，對施工人員進行崗前培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)和安全管理意識。最大限度地保護施工人員的人身安全和健康。4.44.4、做好材料管理措施、做好材料管理措施建筑工程造價中，原材料費用的比重就占了60%以上，對于工程原材料的選擇，針對少量材料消耗特別大的施工工序，應(yīng)由項目經(jīng)理部直接負責(zé)施工，施工過程中高度重視對原材料的浪費、統(tǒng)計不仔細、高廢