投資控制方案

1、投資控制方案投資控制方案一、投資控制目標(biāo)一、投資控制目標(biāo)本工程投通過嚴(yán)格的費用控制和優(yōu)化節(jié)約工程投資，確保工程造價控制在業(yè)主預(yù)期的范圍之內(nèi)。二、投資控制的措施二、投資控制的措施2.1.1、工程投資的事前控制（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，制定出控制方案和措施。（2）預(yù)測工程風(fēng)險，分析可能發(fā)生索賠的原因，制定出防范性對策，避免或盡量減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）

2、及時了解材料、設(shè)備市場價格的變化情況和國家調(diào)整價格的情況，為業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備的參謀。2.1.2、工程投資的事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商月完成工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計量，并建立月完成工程量臺賬；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查承包商報送的工程付款申請，并將審查意見報送總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報業(yè)主審批，對未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認(rèn)付款。監(jiān)理單位的審查時間不得超過3天。（3）對于工程變更、設(shè)計修改事前

3、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。如需要增加投資，需經(jīng)過業(yè)主同意。（4）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證：對需要現(xiàn)場簽證的工程量、停窩工、用工、機械、材料代用、材料調(diào)價等均經(jīng)專業(yè)工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報業(yè)主批準(zhǔn)。（5）定期、不定期的進(jìn)行工程費用分析，并提出控制工程費用式時，應(yīng)針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采取對策，避免或盡量減少施工單位提出索賠的可能。（4）加強對工程簽證的管理。未經(jīng)設(shè)計或業(yè)主確認(rèn)的不予計量。此外在核定單價時要按如下順序確

4、定：合同報價中有適應(yīng)于變更工程的價格，按合同已有價格，如無則參照類似的和適應(yīng)的價格作為基礎(chǔ)，仍無時則由承包商提出適應(yīng)價格后，監(jiān)理公司參照定額核定單價后報業(yè)主批準(zhǔn)。（5）嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計修改和材料代換等。按審批的設(shè)計文件進(jìn)行審核，避免通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對必須變更的，在滿足功能要求的情況下，提出合理化建議，盡量降低變更價款。以避免竣工結(jié)算超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)防止投資失控。（6）認(rèn)真協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算，首先將審核依據(jù)（招標(biāo)

5、文件、施工承包合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及工程簽證）收集整理后交業(yè)主。然后根據(jù)合同情況協(xié)助業(yè)主對合同價款進(jìn)行調(diào)整等。2.2.3、工程投資控制的經(jīng)濟措施（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計量。（3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（5）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向