投資控制及保障措施

1、投資控制及保障措施投資控制及保障措施1、費(fèi)用估算及控制基本流程、費(fèi)用估算及控制基本流程三個(gè)階段：設(shè)計(jì)、采購、施工五次估算：1）報(bào)價(jià)估算2）初期控制估算：在合同談判結(jié)束后，如果合同屬于開口價(jià)形式，需編制初期控制的估算，它是進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)的控制估算，也是對(duì)報(bào)價(jià)估算的修正。3）批準(zhǔn)的控制估算在工藝設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)編制的一版估算，它是對(duì)合同價(jià)（初期控制估算）的分解，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，將作為批準(zhǔn)的控制估算。它是在扣除項(xiàng)目利潤(rùn)和部分不可預(yù)見費(fèi)后，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)

2、目的基準(zhǔn)，其限額不得突破。4）首次核定估算首次核定估算是為了核定批準(zhǔn)的控制估算和隨后發(fā)生的變更，在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)，以基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)圖及已知的設(shè)備費(fèi)用初步報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)編制。根據(jù)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)估算出設(shè)備的重量，再乘以單價(jià)指標(biāo)求得各類設(shè)備費(fèi)，同時(shí)根據(jù)各類材料估算量計(jì)算相應(yīng)的材料費(fèi)用，即可計(jì)算出設(shè)備材料總價(jià)。以設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)為基礎(chǔ)套用適合的定額后，計(jì)算出施工費(fèi)用及間接費(fèi)用，最后求得初步估算的投資總額。5）二次核定估算二次核定估算不屬于項(xiàng)目控制估算

3、，它是在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成后編制，主要用來較為準(zhǔn)確地分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工時(shí)的最終費(fèi)用，并可作為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)。這種估算的土建、電氣、儀表、管道工程資料，包括最新版次的價(jià)格。（4）公司本部設(shè)計(jì)工作人工時(shí)。3.3采購組職責(zé)采購組職責(zé)（1）最新設(shè)備材料價(jià)格資料；（2）已發(fā)生或可能發(fā)生的設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、保管、出庫所需全部費(fèi)用資料；（3）采購階段公司全部采購服務(wù)費(fèi)用。3.4施工管理組職責(zé)施工管理組職責(zé)（1）初步的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)；（2

4、）估算施工管理組所需的人工時(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。3.5財(cái)務(wù)組職責(zé)財(cái)務(wù)組職責(zé)（1）業(yè)主資金到位情況報(bào)表；（2）當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用支出情況報(bào)表；（3）各部門可控成本的執(zhí)行情況報(bào)表；（4）公司本部財(cái)務(wù)工作人工時(shí)。3.6費(fèi)用估算師職責(zé)費(fèi)用估算師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析。（2）在EPC全過程中負(fù)責(zé)提供必要的估算資料，并對(duì)估算進(jìn)行解釋。（3）配合費(fèi)用控制人員編制業(yè)主變更和變更的費(fèi)用估算。（4）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要時(shí)編制最新估算。（5）收集整理已竣