掘進隊安全制度

1、綜掘一隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編1掘進隊安全掘進隊安全“雙基雙基”建設考核辦法建設考核辦法為切實加強安全生產(chǎn)基層基礎建設，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，有效推進主動預防和自主管理，努力構建理念先進、機制科學、抓手有力、基礎扎實、效果顯著的安全生產(chǎn)長效機制，使我隊在安全的前提下順利完成礦每月下達的各項指標保證我隊安全生產(chǎn)“雙基”工作及安全生產(chǎn)管理制度落到實處，經(jīng)隊委會研究特制定本制度。一、成立一、成立“雙基雙基”建設領導設領導小組組長：崔玉攀

2、副組長：袁雷成員:陳玉保秦紅生趙長領李光明郝道賢徐志廣婁小華領導小組下設“雙基”建設管理辦公室，辦公室設在綜掘一隊值班室，辦公室主任由崔玉攀兼任。二、二、“雙基雙基”建設領導設領導小組成員職責員職責1.崔玉攀主要負責全隊“雙基”建設的各項管理工作，負責組織制定“雙基”考核制度和實施標準。2.袁雷主要協(xié)助組長搞好本隊的“雙基”建設管理工作，貫徹上級安全、黨政文件的宣傳和其它具體工作。3.辦公室主任崔玉攀主要負責全隊各班組和個人的考核匯總，

3、對在“雙基”建設中的優(yōu)勝班組和先進個人給予相應的獎勵，同時對工作不積極、敷衍了事的班組和個人給予處罰。4.郝道賢主要負責本隊的工程質(zhì)量、安全技術措施及作業(yè)規(guī)程的編制。5.李光明主要負責本隊機電設備的日常管理和各項協(xié)調(diào)工作。對工作面的設備及時建立健全各類使用臺帳和各種檢修記錄，負責本隊綜掘一隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編3確區(qū)隊月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布置、有落實。3開展全員培訓，制定年度培訓計劃，明確培訓方式、方法和內(nèi)容，培訓注重

4、實踐、實用、實效。每月要有計劃和小結，年底有總結和評估報告。4區(qū)隊必須堅持每月安全日活動，并做到活動主題鮮明、分班次組織安全活動，內(nèi)容充實，切實提高全員安全意識。5堅持區(qū)隊管理干部24小時值班制度和班前會安全教育活動，在交待工作任務的同時，必須部署強調(diào)相應的安全工作和安全注意事項，布置工作有針對性，現(xiàn)場安全責任落實到人。6實施安全“62”優(yōu)勝班組考核、班組對個人安全結構工資、安全誠信之星考核，建立健全區(qū)隊—班組—個人安全考核體系，標準科

5、學，可操作性強，逐月落實，嚴格兌現(xiàn)獎罰。7積極開展區(qū)隊隊干隱患“雙確認”和問詢式檢查活動，檢查有記錄、有臺帳、有落實、有復查、有考核。8加強質(zhì)量標準化管理，規(guī)范安全設施使用，全面抓好安全質(zhì)量標準化建設工作。9加強現(xiàn)場崗位交接班，落實安全生產(chǎn)責任制。10結合礦開展的“安全股票”、“安全伙伴”等活動，在職工中開展“自保、互保、聯(lián)?！被顒樱岣呗毠さ陌踩庾R。11加強區(qū)隊安全隱患自查，按照隱患“五定”原則整改隱患，做到閉環(huán)管理，嚴格落實自查隱