成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的六道坎

1、成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“六道坎六道坎“是什么使他們在蕓蕓眾生中脫穎而出的呢？如果仔細(xì)研究這些企業(yè)明星或精英，就很容易發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們中沒有人是“一步登天“的。他們的成功，既不能完全用“時也，運(yùn)也，命也“來解釋，又不單是超群的個人品質(zhì)結(jié)果。自身因素和環(huán)境要素交互作用造就了他們。根據(jù)Hay集團(tuán)以及有關(guān)學(xué)者的研究，自身因素不只包括單一因素例如知識，而是技能、知識、價值觀、自我形象、個性特質(zhì)和動機(jī)的恰當(dāng)組合。而環(huán)境要素則可能包括了宏觀和微

2、觀環(huán)境，例如國家、產(chǎn)業(yè)、時代、公司、老板和其他人文環(huán)境等等。在這個交互作用的過程中，企業(yè)精英常常需要跨過重重“關(guān)卡“。著名的管理大師查蘭（Raman）等人因此提出了大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的成長需要經(jīng)歷“六道坎“。這“六道坎“分別是：從管自己到管別人；從管別人到管經(jīng)理人；從管經(jīng)理人到成為部門領(lǐng)導(dǎo)人；從部門領(lǐng)導(dǎo)人成為一個業(yè)務(wù)線的領(lǐng)導(dǎo)人；從一個業(yè)務(wù)線的領(lǐng)導(dǎo)人成為業(yè)務(wù)群的領(lǐng)導(dǎo)人；從業(yè)務(wù)群的領(lǐng)導(dǎo)人成為整個公司的領(lǐng)導(dǎo)人小王很幸運(yùn)，他得到了一個“內(nèi)部師傅“

3、的及時輔導(dǎo)，因而能夠迅速調(diào)整角色，漸漸成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理。不到二年，因?yàn)楣芾淼匿N售團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出，小王再次得到提升，成為華北大區(qū)銷售經(jīng)理，手下有四個區(qū)域銷售經(jīng)理向他匯報。上任伊始，他就去請教自己的“師傅“，詢問自己如何才能適應(yīng)這一責(zé)任和環(huán)境的變化。“師傅“引導(dǎo)他說，從管別人到管經(jīng)理人，最大的差異是現(xiàn)在需要考慮如何去選拔管理人，培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬的管理能力而不只是做事的能力。從管經(jīng)理人到成為部門領(lǐng)導(dǎo)人：王先生因?yàn)榈玫健皫煾怠暗恼鎮(zhèn)鳎瑥膽?zhàn)爭中

4、學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在責(zé)任和環(huán)境的變化中因機(jī)而變，逐漸悟出管理的真諦，在三年之間將華北大區(qū)打造成業(yè)績最優(yōu)秀的大區(qū)，被公司再次提拔，成為全國的銷售總監(jiān)，直接向手機(jī)業(yè)務(wù)線的總裁匯報。這一任命究竟對他意味著什么呢？王先生的這次晉升，使他進(jìn)入了一個幾乎是完全陌生的領(lǐng)地如何與其他功能領(lǐng)域如營銷、生產(chǎn)和物流等部門的負(fù)責(zé)人一起共事。他需要不只是管理好自己手下的幾員大將和銷售業(yè)務(wù)，還需要考慮如何與其他同僚的合作。同時，他還需要與其同僚從共同的老板那里爭奪時間、注