汽車傳動軸項(xiàng)目開發(fā)中的成本管理.pdf

1、本文研究的對象是作者所從事的汽車傳動軸項(xiàng)目成本管理的方法和理念，主要目的在于總結(jié)該領(lǐng)域中長期存在的一些諸如成本過程跟蹤困難、成本概念狹義、缺乏供應(yīng)鏈成本管理、缺乏評價機(jī)制等矛盾和困難，這些因素導(dǎo)致了部分項(xiàng)目實(shí)際成本遠(yuǎn)高于目標(biāo)成本、成本受供應(yīng)鏈影響較大以及成本管理績效難以評估等問題。本文對于傳動軸成本管理方法和理念的研究，以及為公司及相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目成本管理提出的一些改進(jìn)建議，具有非常重要的意義。
　　 本論文首先對國內(nèi)外項(xiàng)目成本管

2、理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，并重點(diǎn)分析了東風(fēng)汽車和西門子公司兩個比較成功的項(xiàng)目成本管理案例，在此基礎(chǔ)上，深入剖析了作者所在公司項(xiàng)目成本管理中存在的一些問題，總結(jié)目前公司在項(xiàng)目成本管理中存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。結(jié)合傳動軸產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)，并運(yùn)用了國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了樹立全新的項(xiàng)目成本管理理念，并以價值工程法貫穿整個項(xiàng)目生命周期，以標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本相結(jié)合，通過全員參與的質(zhì)量、成本、時間三大要素集成管理的方式，對項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)有效的過程管理