人性的弱點(diǎn)123

1、戴爾卡耐基著作系列之：《人性的弱點(diǎn)》1人性的弱點(diǎn)byDaleCarnegie雷吟譯目錄這本書(shū)對(duì)你有十二種功用譯者序前言原著序如何從這本書(shū)里獲得最大效益第一篇第一篇待人的基本技巧待人的基本技巧第一章如欲采蜜，勿蹴蜂房第二章與人相處的大秘竅第三章左右逢源的方法第二篇第二篇使人喜歡你的六種方法使人喜歡你的六種方法第一章如果這樣做，你將到處受歡迎第二章如何給人好印象第三章你要避免發(fā)生麻煩，就請(qǐng)這樣做第四章如何養(yǎng)成優(yōu)美而得人好感的談吐第五章如何使

2、人感到興趣第六章如何使人很快的喜歡你第三篇第三篇得人同意于你的十二種方法得人同意于你的十二種方法第一章你不可能在爭(zhēng)辯中獲勝第二章如何避免制造敵人第三章如果你錯(cuò)了就承認(rèn)第四章使你走上理智的大路第五章蘇格拉底的秘密第六章處理一個(gè)抱怨者的安全手法第七章如何使人跟你合作第八章一個(gè)創(chuàng)造奇跡的公式第九章每個(gè)人所需要的第十章人人都喜歡的吸引力第十一章實(shí)行、推進(jìn)，別停頓下來(lái)第十二章無(wú)計(jì)可施時(shí)，試試這個(gè)第四篇第四篇使人同意你的九種方法使人同意你的九種方法

3、第一章如果必須批評(píng)，這是開(kāi)始的方法第二章如何批評(píng)才不致招怨第三章先說(shuō)出你自己的錯(cuò)誤第四章沒(méi)有人喜歡接受命令第五章讓對(duì)方保持他的面子第六章如何鼓勵(lì)人們成功第七章給狗取個(gè)好名字第八章使錯(cuò)誤看起來(lái)容易改正第九章使人們樂(lè)意做你所要的事第五篇第五篇?jiǎng)?chuàng)造奇跡的信件創(chuàng)造奇跡的信件第六篇第六篇使你的家庭和睦的七種方法使你的家庭和睦的七種方法第一章如何最快速的自掘婚姻的墳?zāi)沟诙聬?ài)就讓他自在的生活第三章這樣做你就快要離婚了第四章使人快樂(lè)的方法第五章對(duì)女人

4、特別有意義的事第六章如果你要快樂(lè)，別忽略了這些第七章不要做一個(gè)「婚姻的文盲」附錄附錄戴爾卡耐基著作系列之：《人性的弱點(diǎn)》3前言本書(shū)作者戴爾卡耐基的成功羅威湯姆士選述那是去年一個(gè)寒冷的冬夜，兩千五百位男女?dāng)D進(jìn)紐約一家「賓雪凡尼亞飯店」的舞廳裹。在七點(diǎn)半前，這家面積寬敞的舞廳里已座無(wú)虛席，全部客滿(mǎn)，時(shí)間到八點(diǎn)鐘時(shí)，那些情緒熱烈的男女群眾，還是往里面涌去。這時(shí)樓廂也擠滿(mǎn)了人，遲一步進(jìn)來(lái)的，要找個(gè)站立的地方都不容易了。他們忙完一整天疲累的工作后

5、，還要來(lái)這里站一個(gè)半小時(shí)……那是為什么？觀(guān)賞時(shí)裝表演？看大明星登臺(tái)實(shí)況演出？不，都不是；這些人是看到報(bào)上一則廣告，而被吸引來(lái)的。那是前天，他們從紐約的太陽(yáng)報(bào)上，看到一則整幅版面，引人注意的廣告。那幅廣告上這樣刊登出：「增加你的收入，學(xué)習(xí)如何有效力的講話(huà)，準(zhǔn)備做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的資格。」信不信由你，在這個(gè)世界最繁華的都市里，社會(huì)不景氣的情況下，有百分之二十的人口依賴(lài)救濟(jì)金生活的時(shí)候，有兩千五百人由于看到那則廣告，離開(kāi)自己家庭到「賓雪凡尼亞飯店」去

6、。這廣告不是刊登在普通小型報(bào)紙上，而是登在紐約市最夠資格的「太陽(yáng)報(bào)」上?！柑?yáng)報(bào)」的讀者，大部份是社會(huì)上層經(jīng)濟(jì)階級(jí)的人——一般高級(jí)職員，東主老板，和企業(yè)家諸類(lèi)，他們每年收人從兩千元，到五萬(wàn)元不等。這些男女們，是來(lái)聽(tīng)一個(gè)最實(shí)用、最新穎的，一項(xiàng)「有效力的講話(huà)，以及事業(yè)上影響他人的方法」的學(xué)理演講——由「戴爾卡耐基」有效力的講話(huà)及人類(lèi)關(guān)系講習(xí)會(huì)主辦。那兩千五百位工商界男女，為什么來(lái)參加這項(xiàng)演講研究會(huì)？那是由于社會(huì)不景氣，而所產(chǎn)生的求知欲？顯然

7、不是的……這種研究會(huì)的課程，在紐約市每一季對(duì)滿(mǎn)廳的人士的演講，已經(jīng)有二十四年了。在那期間，有一萬(wàn)五千名以上的商人，和專(zhuān)業(yè)者受過(guò)戴爾卡耐基的訓(xùn)練。甚至于那些規(guī)模宏大，寧愿守舊，不輕易聽(tīng)信人的機(jī)構(gòu)，像「西屋電器公司」，「馬克意爾出版公司」，「白羅克聯(lián)合煤氣公司」，「白羅克商會(huì)」，「美國(guó)電氣工程師協(xié)會(huì)」，和「紐約電話(huà)公司」等，也在自己機(jī)構(gòu)里，為了他們普通職員和高級(jí)職員的便利，而舉辦了這種訓(xùn)練研究會(huì)這些人離開(kāi)小學(xué)、中學(xué)、學(xué)院，已經(jīng)十年或二十年了

8、，再來(lái)接受這項(xiàng)訓(xùn)練，這是對(duì)我們教育制度上驚人欠缺的一項(xiàng)明顯發(fā)現(xiàn)。他們要研究，學(xué)習(xí)些什么？這是一項(xiàng)重要的問(wèn)題，為了要找出這個(gè)答案，芝加哥大學(xué)、美國(guó)成人教育協(xié)會(huì)，和聯(lián)合青年會(huì)學(xué)校，曾經(jīng)費(fèi)了兩年時(shí)間，付出兩萬(wàn)五千元的代價(jià)，作了一次調(diào)查。那個(gè)調(diào)查顯示出，成人們所最注意的是健康，其次是想知道更多些人與人之間關(guān)系發(fā)展上的技術(shù)，他們要學(xué)習(xí)與人交往和影響他人的技術(shù)。他們不希望成為一個(gè)演說(shuō)家，也不要聽(tīng)那些離了譜的心理學(xué)…：他們希望聽(tīng)到立即可以在事務(wù)上、社