工程開工監(jiān)理工作交底材料

1、工程開工監(jiān)理工作交底材料編制人：審核人：浙江省省直建設(shè)工程監(jiān)理有限公司湖州分公司31、參加圖紙會(huì)審對(duì)施工圖紙質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的相互配合進(jìn)行認(rèn)真審查，熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量避免因設(shè)計(jì)失誤而造成的損失，并對(duì)圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工。2、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)保體系的審批當(dāng)施工單位的施工準(zhǔn)備已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告》，并應(yīng)附有：施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理記錄、質(zhì)

2、保體系等。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)保體系認(rèn)真審查，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有重點(diǎn)部位施工的專項(xiàng)方案、新工藝、新方法的施工方案，質(zhì)保體系應(yīng)明確公司分管領(lǐng)導(dǎo)、下一級(jí)有關(guān)職能科室、項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)施工班組的人員配備和相應(yīng)的職能。3、如確須變更設(shè)計(jì)，必須由設(shè)計(jì)單位出具書面變更單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤后，下發(fā)施工單位。如發(fā)生工程量變化時(shí)，必須征得業(yè)主同意，監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見證核查。4、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任，在檢查工作

3、中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，書面通知施工單位有關(guān)人員明確存在質(zhì)量缺陷的部位及整改意見，限期整改復(fù)驗(yàn)。對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量控制的具體要求，詳見后第四大點(diǎn)。5、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是提高工程質(zhì)量的一種重要手段，本工程將在施工階段采用旁站監(jiān)理，同時(shí)督促施工單位完善自己的質(zhì)保體系，施工管理人員應(yīng)到崗到位，對(duì)其他部位的施工監(jiān)理人員采取巡視、平行檢查相結(jié)合的手段進(jìn)行監(jiān)督管理。6、進(jìn)度控制（1）、根據(jù)施工承包合同和施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)

4、一步完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。審查施工單位施工總進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目總體控制性進(jìn)度計(jì)劃要求。（2）、審查施工單位每月進(jìn)度報(bào)表（要求在月底25日施工單位上報(bào)），督促施工單位做好施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比工作，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)糾偏。7、投資控制根據(jù)施工承包合同工程造價(jià)及工程款支付的有關(guān)條款進(jìn)行控制，制定施工過程某一階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付，不少