醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本效益分析法的應(yīng)用

1、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本效益分析法的應(yīng)用醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本效益分析法的應(yīng)用摘要：伴隨著醫(yī)療行業(yè)改革的不斷深化，我國醫(yī)院的成本管理體系不夠完善和健全，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動受到約束，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。再加上我國的衛(wèi)生資源相對短缺，為了提高醫(yī)療資源的使用效率和利用效益，醫(yī)院必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷推動醫(yī)院從“高投入型”向“內(nèi)斂效益型”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文首先對成本效益分析法進(jìn)行闡述，然后強(qiáng)調(diào)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中

2、應(yīng)用成本效益分析法的意義，進(jìn)而研究醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本效益分析法的應(yīng)用，以提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效性。下載關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理成本效益分析法應(yīng)用隨著社會的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，我國的醫(yī)療事業(yè)也在不斷進(jìn)步和完善。在醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院運(yùn)營中占據(jù)重要的位置，是醫(yī)院獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要手段，是醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)保有競爭優(yōu)勢的法寶。但我國醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作存在欠缺，導(dǎo)致醫(yī)院的資本和資源不能充分利用而形成浪費(fèi)，降低了資金的使用

3、效率，不利于優(yōu)化資源的有效配置。一、成本效益分析法概述成本效益分析方法這一概念最先是由法國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱樂斯帕帕特提出的，但當(dāng)時的定義是“社會的改良”。后來，經(jīng)過不斷的發(fā)展演變，意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托給予了新的界定。到1940年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯卡爾德和約翰?？怂箤η叭说睦碚摷右蕴釤?，形成了“成本一效益”分析的理論基礎(chǔ)即卡爾德希克斯準(zhǔn)則。在這段時間內(nèi)，“成本一效益”開始被政府相關(guān)人士采納，比較有名的活動是美國的洪水控制法案。成本效益

4、分析法是經(jīng)濟(jì)管理中重要的方法，是決策類型的方法。該種方法主要是科學(xué)的比較醫(yī)院的投入成本和獲取的利益，實(shí)現(xiàn)對整體項(xiàng)目的有效評估。就政府的相關(guān)部門而言，它們往往是盡可能投入最小的成本而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；而對公共事業(yè)單位而言，只有在評價和評估社會效益的過程中才使用成本效益分析方法，目的是獲取各個項(xiàng)目的具體量化成本和效益。在經(jīng)濟(jì)管理活動中應(yīng)用成本效益分析法，主要分為以下幾個步驟：第一，充分明確項(xiàng)目的投資成本；第二，分析和明確項(xiàng)目實(shí)施過程中可能

5、獲取的額外的經(jīng)濟(jì)效益和需要節(jié)約的成本費(fèi)用；第三，在以上基礎(chǔ)上分析預(yù)期投入成本和收入效益，并進(jìn)行對比制定相應(yīng)對比表；第四，根據(jù)表格中所顯示的項(xiàng)目成本和效益數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的評估以及量化。二、在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本效益法的意義在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用成本效益分析法的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（一）有利于掌握醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況醫(yī)院使用成本效益分析法能夠掌握醫(yī)院的整個運(yùn)營過程和醫(yī)院的成本管理狀況，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平能夠做出正確分析，讓醫(yī)院

6、管理者準(zhǔn)確了解醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況，不僅能為醫(yī)院管理者提供最可靠的管理指導(dǎo)，同時還能夠給醫(yī)院管理者提供科室管理以及運(yùn)營改革的依據(jù)。管理者能夠根據(jù)實(shí)院的經(jīng)濟(jì)管理部門要定期核算和成本效益分析，監(jiān)督各個科室的成本控制，才能使得收入減去成本后有正的余額，推動醫(yī)院不斷向前發(fā)展，在醫(yī)療行業(yè)占據(jù)重要的位置。（三）綜合考慮經(jīng)濟(jì)成本與社會效益醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動并不是都可以用金額來衡量的，還存在一些隱形效益是無法用金錢來簡單衡量的，這就給效益的計算增加難度。雖然無法

7、用金錢來衡量，但在核算效益時還不能完全忽略，應(yīng)通過給予一定的權(quán)重來間接的表示，否則醫(yī)院各科室的效益不能體現(xiàn)其應(yīng)有的價值。在指標(biāo)設(shè)計過程中，圍繞患者為中心，患者滿意度和工作質(zhì)量才是核心內(nèi)容，還要重點(diǎn)衡量和考慮社會效益，這樣才能確保分析的結(jié)果更全面和真實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)更加為醫(yī)院的總目標(biāo)服務(wù)。醫(yī)院把自身的成本效益分析好，政府也要加大對公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的扶持力度，健全和完善相應(yīng)的醫(yī)療保障制度，人人享有醫(yī)保，人人都能看得起病，為醫(yī)療行業(yè)的持續(xù)、

8、健康發(fā)展提供良好的社會氛圍和市場環(huán)境。（四）實(shí)時監(jiān)控和反饋醫(yī)院經(jīng)營數(shù)據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員要實(shí)時觀察和查看醫(yī)院各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)，并不斷的進(jìn)行分析，以便及時和適時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的異常變化，能夠反映醫(yī)院的真實(shí)運(yùn)營能力，幫助醫(yī)院的管理者更準(zhǔn)確把握實(shí)際情況，然后再及時向上級管理層進(jìn)行反饋，形成一種快速的反應(yīng)機(jī)制，以確保醫(yī)院開源節(jié)流工作的順利開展及支出的有效補(bǔ)償。其次，各科室在進(jìn)行成本效益分析的過程要科學(xué)、合理，加強(qiáng)工作人員的績效考核，并且將醫(yī)院的管理制度和

9、獎金核算的標(biāo)準(zhǔn)融合在一起，健全和完善約束激勵制度，激發(fā)工作人員的熱情，充分調(diào)動其積極性，培養(yǎng)起控制成本的意識和習(xí)慣，無形中形成醫(yī)院成本控制的向心力，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（五）重視醫(yī)院的社會公益性國家在醫(yī)療體制改革中就明確地對公共醫(yī)療等相關(guān)衛(wèi)生服務(wù)做出指示，明確提出醫(yī)院在整個經(jīng)營過程中要注重醫(yī)院的公益性，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動需要建立在醫(yī)院公益性的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對醫(yī)療相關(guān)設(shè)備設(shè)施的投入，幫助我國居民減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)，為我國居民提供安全、高效的醫(yī)療衛(wèi)