平頂山市宏業(yè)泰工貿有限公司治理結構模式設計研究.pdf

1、我國的家族企業(yè)在改革開放30多年中發(fā)展迅速，當年的創(chuàng)業(yè)者逐漸步入了人生的暮年，眾多的家族企業(yè)也到了代際傳承的重要關口。受我國傳統(tǒng)家族文化的影響，我國家族企業(yè)的所有權一般都是家族“世襲制”，形成根深蒂固的“家族控制”。隨著市場經濟體制的完善，家族企業(yè)的這種治理結構不能適應市場經濟的發(fā)展，需要用現(xiàn)代公司治理結構對家族企業(yè)治理結構進行改造。
　　 本文基于宏業(yè)泰工貿有限公司這一家族企業(yè)的實際情況及公司面臨的問題，對其公司治理結構現(xiàn)狀進

2、行深入的剖析，找到公司治理方面存在的問題。運用研究宏業(yè)泰公司治理問題所需要的理論，即公司治理結構理論、現(xiàn)代企業(yè)理論中的委托代理理論，交易費用理論、人力資本理論、股權結構理論以及家族企業(yè)理論，結合宏業(yè)泰公司所處發(fā)展階段以及面臨的代際傳承的問題設計出一套新的公司治理結構。
　　 本文的重點是公司治理結構的具體設計。著重介紹了公司治理結構的設計思路、設計原則以及設計內容。新的公司治理結構的重點創(chuàng)新之處在于，家族企業(yè)內部設立家族理事會，