淺談企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理

1、淺談企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理淺談企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理摘要：職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)的一項(xiàng)日常工作和基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一大法寶，本文從機(jī)構(gòu)健全、人員培訓(xùn)、培訓(xùn)形式、組織和管理、權(quán)利和義務(wù)、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)記錄、措施保障落實(shí)等幾個(gè)方面闡述了做好職工教育培訓(xùn)工作的體會(huì)關(guān)鍵詞：企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理由于工作關(guān)系，接觸到了許多培訓(xùn)案例，深刻體會(huì)到對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)是企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。搞好企業(yè)職工培訓(xùn)，提高

2、全體職工的素質(zhì)，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)的迫切需要，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一大法寶?，F(xiàn)結(jié)合我這幾年工作的實(shí)際情況，淺談一下對(duì)職工教育培訓(xùn)管理工作的認(rèn)識(shí)。一、首先領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善百年大計(jì)，教育為本。職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)改革和發(fā)展之本。先進(jìn)的技術(shù)，現(xiàn)代化的管理水平需要高素質(zhì)的職工來(lái)掌握、使用和管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越高度重視職工的培訓(xùn)工作，提出了“科教興企”的戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)。為了使培

3、訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，公司成立了職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專（兼）職培訓(xùn)人員，職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，積極制定有效的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及各種教育培訓(xùn)的規(guī)章制度，每年投入大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)開(kāi)展職工的培訓(xùn)工作，從而為企業(yè)追求卓越提供了可靠的保證。二、應(yīng)加強(qiáng)各層次管理人員培訓(xùn)，加快企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，依賴于建立一支忠誠(chéng)于企業(yè)、傾心于事業(yè)的高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍。

4、要針對(duì)各層次管理人員的特點(diǎn)多搞強(qiáng)化培訓(xùn)推廣個(gè)性化、差別化培訓(xùn)，做到重要管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)、年輕管理人員經(jīng)常培訓(xùn)和緊缺人員抓緊培訓(xùn)。要一切從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)加大中、高層管理人員及后備干部的培養(yǎng)力度，從角色認(rèn)知、系統(tǒng)思考、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行與控制力、培養(yǎng)員工能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效授權(quán)、凝聚力等方面下工夫，使他們更新觀念、開(kāi)拓視野，拓寬知識(shí)面，提升領(lǐng)導(dǎo)力，擁有影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，來(lái)支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)程的需要。三

5、、認(rèn)真抓好對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要要加大專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，要堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，緊跟科技發(fā)展前沿，著力提高專業(yè)技術(shù)人才的科技水平和創(chuàng)新能力，為他們拓寬知識(shí)面搭設(shè)平臺(tái)，創(chuàng)造便利條件。如為提高對(duì)規(guī)范的理解和貫徹執(zhí)行能力，提高項(xiàng)目過(guò)程的控制能力，應(yīng)定期組織各專業(yè)技術(shù)骨干參加項(xiàng)目概念規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)講座、行業(yè)國(guó)際研討會(huì)、安全專項(xiàng)方案編制、節(jié)能與綠色環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)研討會(huì)、新規(guī)范版本軟件討論班、項(xiàng)目疑難問(wèn)題處理研討班、消防審查高

6、級(jí)班，專業(yè)人員從業(yè)能力證書(shū)班等，使他們有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，促使知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。四、要實(shí)行多樣化的培訓(xùn)形式1、首先要組織員工自我培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)形式。企培訓(xùn)成績(jī)一起做成培訓(xùn)臺(tái)帳。培訓(xùn)評(píng)估方法包括回任工作后的評(píng)定方法、培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)的評(píng)定方法等多種定量和定性形式。七、做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職能定位，制定員工職業(yè)生涯管理辦法，引導(dǎo)員工將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展中來(lái)。相關(guān)部門(mén)依

7、據(jù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，做出員工發(fā)展預(yù)期分析，形成書(shū)面的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為制定人才培養(yǎng)計(jì)劃和職工教育培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。以年度為周期，檢查員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)發(fā)展吻合情況，調(diào)整員工發(fā)展預(yù)期，合理改進(jìn)人才培養(yǎng)、使用計(jì)劃。相關(guān)部門(mén)要建立員工職業(yè)發(fā)展記錄，跟蹤發(fā)展情況，完善培養(yǎng)、完善和使用檔案材料。八、認(rèn)真做好培訓(xùn)臺(tái)帳臺(tái)賬就是明細(xì)記錄表，是將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)時(shí)間、參加培訓(xùn)部門(mén)、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)地點(diǎn)

8、、主辦培訓(xùn)單位、主管領(lǐng)導(dǎo)批示、培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)考試合格情況、證書(shū)獲取情況、參訓(xùn)人員內(nèi)部交流情況、記錄人等，并附有培訓(xùn)通知、成績(jī)單、證書(shū)、培訓(xùn)紀(jì)要、批準(zhǔn)人和評(píng)價(jià)人的簽名等文件。九、采取有效措施，認(rèn)真抓好落實(shí)1、培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)立竿見(jiàn)影的投資，它更是一個(gè)潛移默化的長(zhǎng)期過(guò)程。很多知名企業(yè)之所以能夠建立穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，是與對(duì)培訓(xùn)的長(zhǎng)期、大量投入是分不開(kāi)的。同時(shí)，從另一方面來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)又是一個(gè)系統(tǒng)，從需求調(diào)研、計(jì)

9、劃制定、培訓(xùn)實(shí)施到培訓(xùn)評(píng)估是一個(gè)完整的流程，如果培訓(xùn)前幾個(gè)環(huán)節(jié)做的很好，培訓(xùn)的效果自然會(huì)水到渠成。另外職工培訓(xùn)工作要變被動(dòng)為主動(dòng)，要改變以往等外部培訓(xùn)通知才組織人員參加學(xué)習(xí)的被動(dòng)局面，各部門(mén)要主動(dòng)擬定課題，聘請(qǐng)專家講座和內(nèi)部技術(shù)交流相結(jié)合，定期組織開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。要做好外部培訓(xùn)的內(nèi)部交流工作，以確保廣大職工都能及時(shí)了解到各種信息，提高業(yè)務(wù)水平。2、切實(shí)保證職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，要切實(shí)把職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到?？顚Ｓ?，從資金上保證

10、職工培訓(xùn)的實(shí)施。做到以職工工資總額1.5%2.5%的比例計(jì)提的職工教育經(jīng)費(fèi)在預(yù)算中單獨(dú)立項(xiàng)，使用上從嚴(yán)控制。同時(shí)，積極拓寬教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道，并應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、效益的提高而逐年有所增加。職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)的一項(xiàng)日常工作和基礎(chǔ)建設(shè)。要根據(jù)各個(gè)發(fā)展階段制訂的不同發(fā)展目標(biāo)，立足引進(jìn)人才和自我培養(yǎng)人才這一主渠道，抓緊崗位鍛煉和自學(xué)成才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型個(gè)人。要有的放矢地?fù)駜?yōu)選聘應(yīng)屆畢業(yè)生和成熟人才，改善人才隊(duì)伍的年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，