企業(yè)人力資源年度計劃的制定和工作報告制度

1、1企業(yè)人力資源年度計劃的制定企業(yè)人力資源年度計劃的制定制定人力資源計劃的意義制定人力資源計劃的意義簡單的說，企業(yè)制定人力資源計劃的意義主要有四個方面：１在人力資源方面確保達到企業(yè)的目標。計劃是實現目標的一種工具。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標，而要實現這些目標，沒有計劃是不可能的?？茖W地制定一份人力資源計劃對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。２使人力資源管理工作有條不紊一份完整的的人力資源計劃應該具體規(guī)定企業(yè)在人力資源管理方面需要做的各種事項。這

2、樣，企業(yè)在一段時間內可以有章可循。企業(yè)經理們可以清楚地意識到何人在何時何地應該干什么。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進而達到企業(yè)的目標。３對企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進與培訓的預警由于人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計劃后就清楚地知道企業(yè)的人力資源的數量和質量到底如何。如果人力資源的數量不夠，可能要進行3戰(zhàn)略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃。是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標而制定的人力資源計劃。戰(zhàn)術人力資源計

3、劃是指年度人力資源計劃。是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)術目標而制定的人力資源計劃，較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關的經濟微觀因素。本文探討的人力資源計劃是指戰(zhàn)術人力資源計劃。如何制定人力資源計劃如何制定人力資源計劃科學地制定人力資源計劃一般分為５個步驟：確定憧憬、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。１確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業(yè)就沒有