機(jī)電總廠2011主要工作目標(biāo)

1、1機(jī)電總廠2011年度主要工作目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)主要內(nèi)容及指標(biāo)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人完成期限一黨政重要黨政重要工作★1.認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校和本單位的“十二五”規(guī)劃，做到開(kāi)好局，起好步?！?進(jìn)一步提升內(nèi)涵、保證質(zhì)量，以“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”為抓手，全面推進(jìn)實(shí)習(xí)教學(xué)改革。繼續(xù)配合工業(yè)中心做好國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)示范中心的建設(shè)和驗(yàn)收工作，爭(zhēng)取以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)驗(yàn)收。袁壽其高傳玉沈榮林3月全年1行政管理工作行政管理工作★（1）解放思想，更新觀念，重申制度，加強(qiáng)管理，力

2、爭(zhēng)上半年完成全員定崗定編工作；★（2）加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行管理重心下移，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；努力降本降耗，提高運(yùn)行效率；（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。積極爭(zhēng)取學(xué)校政策支持，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)，逐步引進(jìn)急需人才，努力改善現(xiàn)有員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。高傳玉沈榮林3月4月全年2基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備（1）全力加快相關(guān)工作，積極迎接國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)示范中心的驗(yàn)收，確保順利通過(guò)。（2）繼續(xù)配合工業(yè)中心做好“中央財(cái)政支持地方建設(shè)”的

3、項(xiàng)目，完成設(shè)備的招標(biāo)和安裝調(diào)試。（3）根據(jù)教學(xué)、科研及生產(chǎn)需要，適時(shí)論證添置必要的性?xún)r(jià)比優(yōu)的設(shè)備，重點(diǎn)解決人機(jī)比不足和個(gè)別環(huán)節(jié)設(shè)備老化落后的問(wèn)題。（4）進(jìn)一步完善設(shè)備管理體系，重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，尤其要嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的剛性要求，確保設(shè)備完好率為98%及以上，為教學(xué)培訓(xùn)、科研加工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)有效的設(shè)施保障。沈良鈞全年二行政工作3.3.安全與安全與5S5S★（1）全年無(wú)重大人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)等安全事故；（2）落實(shí)層層塊塊責(zé)任人

4、，加強(qiáng)檢查督促，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。保持良好的廠容廠貌和教學(xué)生產(chǎn)環(huán)境，確保每次綜合檢查合格率≥90%。袁壽其沈榮林全年32.2.工藝技術(shù)研究工藝技術(shù)研究（1）加強(qiáng)R901飛錘國(guó)產(chǎn)化量產(chǎn)工藝及技術(shù)研究和質(zhì)量與控制，完成生產(chǎn)工藝改進(jìn)5～8項(xiàng)，為提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降本降耗提供技術(shù)保障；（2）進(jìn)一步優(yōu)化遴選現(xiàn)有產(chǎn)品，努力做好新品開(kāi)發(fā)工作，積極尋求附加值較高的產(chǎn)品。3.3.“四技”服務(wù)與培訓(xùn)“四技”服務(wù)與培訓(xùn)做好江蘇省機(jī)關(guān)事業(yè)單位高級(jí)技師

5、培訓(xùn)與考核工作；做好省職業(yè)學(xué)校骨干教師培訓(xùn)工作；加強(qiáng)江蘇省高技能人才培養(yǎng)示范基地和機(jī)械工業(yè)高技能人才培養(yǎng)示范基地內(nèi)涵建設(shè)；擴(kuò)大技能鑒定的覆蓋面，提高培訓(xùn)與鑒定層次，進(jìn)一步做強(qiáng)江大機(jī)電培訓(xùn)的品牌特色。馬偉民全年五經(jīng)濟(jì)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)★1.1.收入與創(chuàng)收：收入與創(chuàng)收：機(jī)電總廠有限公司銷(xiāo)售1200萬(wàn)元；縱向和橫向“四技”服務(wù)到賬經(jīng)費(fèi)130萬(wàn)元（其中培訓(xùn)創(chuàng)收80萬(wàn)元，縱向和橫向項(xiàng)目到賬經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元）；2.2.預(yù)算費(fèi)用控制：預(yù)算費(fèi)用控制：“三項(xiàng)”費(fèi)用

6、≤年銷(xiāo)售收入的15%；3.3.實(shí)現(xiàn)效益：實(shí)現(xiàn)效益：努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、保障和改善民生的目標(biāo)。高傳玉沈榮林沈良鈞馬偉民王維新全年六黨建工作黨建工作1.創(chuàng)新黨組織活動(dòng)內(nèi)容和形式，深入開(kāi)展“學(xué)黨史樹(shù)理想信念、學(xué)典型樹(shù)人生標(biāo)桿”活動(dòng)和“踐行師德創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，辦人民滿(mǎn)意教育”主題實(shí)踐活動(dòng)；2認(rèn)真貫徹落實(shí)本廠“十二五”規(guī)劃，為落實(shí)年度目標(biāo)提供有力的思想保證、組織保證和精神動(dòng)力，為“十二五”開(kāi)好局、起好步；3緊緊圍繞“國(guó)字頭”驗(yàn)收和“卓越工程師培養(yǎng)