員工招聘管理辦法（中小企業(yè)）

1、員工招聘管理辦法員工招聘管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于XX房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。第二條第二條目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。第三條第三條原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則，使用工用人機制更趨科學、合理。第二章第二章招聘組織招聘組織第四條第四條招聘組織管理一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計

2、劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經理直接領導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責協(xié)助。第五條第五條招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經費預算實行單獨列帳管理。第六條第六條招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。第七條第七條人力資源需求計劃每年初人力資源部根據公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報經理辦公會審批。

3、（一）制定人力資源需求計劃的基本依據：未來組織結構的預測、人員供求關系、現(xiàn)有人員的調配培訓等。（二）人員需求預測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。告。公告發(fā)布的方式包括公司內部網通知、在公告欄發(fā)布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。（二）內部報名所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。（三）篩選人力資源部將

4、參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經總經理或經理辦公會批準后生效。（四）錄用經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。二、外部招聘二、外部招聘第十五條第十五條在內部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。第十六條第十六條招聘組織形式外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門

5、配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。第十七條第十七條外部招聘渠道外部招聘要根據崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：（一）校園招聘每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。（二）媒體招聘通過相關網站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網上應