聯(lián)想個(gè)人績(jī)效考核操作說明

1、第1頁(yè)共7頁(yè)個(gè)人績(jī)效考核操作說明個(gè)人績(jī)效考核操作說明從2016財(cái)年第一季度開始，個(gè)人績(jī)效考核體系有所變化，本說明從整個(gè)考核工作流程的角度對(duì)此進(jìn)行說明。請(qǐng)對(duì)照《季度計(jì)劃考核表》和《季度述職考核表》閱讀。說明中未提及的地方?jīng)]有變化。STEP1STEP1確定工作計(jì)劃確定工作計(jì)劃1.《季度計(jì)劃考核表》填寫說明1.1季度主要工作任務(wù)——一般不超過6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示。管理人員管理人員在本季度主要工作任務(wù)中要包含管理業(yè)績(jī)的內(nèi)

2、容，權(quán)重在20~40。建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)控、決策與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定。1.2考核標(biāo)準(zhǔn)——要具體并能夠衡量具體并能夠衡量，一般從任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所花費(fèi)的資源和客戶（上級(jí)）的評(píng)價(jià)等方面確定。1.3權(quán)重——經(jīng)確認(rèn)后各項(xiàng)任務(wù)的重要性程度，加總必須為100，其中“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”不能超過10。1.4資源支持承諾——為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持。1.5參與評(píng)價(jià)者——在評(píng)價(jià)該項(xiàng)任務(wù)完成情況時(shí)需

3、要征求意見的對(duì)象，如虛線上級(jí)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第3頁(yè)共7頁(yè)?3——一般一般：未出現(xiàn)背離該項(xiàng)要求的具體行為；?2——有所不足有所不足：表現(xiàn)出背離該項(xiàng)要求的具體行為；?1——顯著不足顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)要求的具體行為。對(duì)應(yīng)于每一個(gè)維度，分別給出了5種典型行為或事件作為參照標(biāo)準(zhǔn)照標(biāo)準(zhǔn)，詳見《季度述職考核表》。1.3評(píng)分說明1.3.1可以打以.5結(jié)尾的分。1.3.2打4分（含）以上和2分（含）以下時(shí)，要在自評(píng)說明自評(píng)說明欄中寫明具體事例。2

4、.在《季度計(jì)劃考核表》上就本季度主要工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)分——占總體績(jī)效的80%2.1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?100分——?jiǎng)?chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)；?80分——明顯超越明顯超越目標(biāo)；?60分——達(dá)成目標(biāo)并有所超越有所超越；?40分——基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足有所不足；?20分——與目標(biāo)存在明顯差距明顯差距；?0分——未進(jìn)行未進(jìn)行此項(xiàng)工作3.撰寫述職報(bào)告3.175~100分說明——就《季度計(jì)劃考核表》中自評(píng)超過75分的