員工培訓的有效管理與創(chuàng)新

1、員工培訓的有效管理與創(chuàng)新員工培訓的有效管理與創(chuàng)新員工培訓作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，越來越受到企業(yè)的重視。尤其是在世界經(jīng)濟一體化的今天，如何確立起有效的培訓機制，建立起完善的培訓考核制度，調(diào)動起全體員工參加培訓的積極性，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)筑起學習型組織是許多企業(yè)在培訓方面所追求的目標。企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，而培訓作為培養(yǎng)人才的一種重要手段，已成為企業(yè)在競爭激烈的市場上能否取勝的一項關(guān)鍵性工作。員工培訓在每家企業(yè)都有，但如何使員工培訓切

2、實發(fā)揮作用，而不僅僅是流于形式，就要求我們必須對員工培訓方式，理念進行有效的管理和不斷地創(chuàng)新。一，員工培訓管理員工培訓管理要想取得較好的預期效果，能夠為企業(yè)的發(fā)展不斷培養(yǎng)適合的人才，我們首先必須加強對員工培訓的管理。以往一些企業(yè)對員工培訓管理主要體現(xiàn)在培訓的定期性，員工的出席簽到等一些日常行為方面，而忽略了員工培訓必須站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度去進行有效的管理。為各部門必須參加的培訓課程，如品質(zhì)部門員工必須參加數(shù)理統(tǒng)計分析，失效模式分析等課

3、程的培訓以及一些公共培訓課程，如管理基礎(chǔ)理論，ISO9000講座等，員工可根據(jù)自身興趣及時間安排，自由報名參加。對于與實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關(guān)的部門及員工則進行重點安排，如安排其參加由高?；?qū)ｉT咨詢機構(gòu)所開設(shè)的專業(yè)課程，或計劃聘請外部專家來進行培訓。3，員工培訓的實施管理好的計劃必須要靠好的實施來實現(xiàn)。人力資源管理部門必須加強對培訓的反饋和及時跟蹤，對未按計劃實施培訓的部門應(yīng)予以警告，并對其主管在績效考核時予以扣分等處罰。參加培訓人員必

4、須在出席簽到單上簽字，以及培訓結(jié)束后必須對員工進行有效考核，最后各部門要將簽到單，考核結(jié)果等交人力資源部門保管。對不按時參加培訓及考核不合格的員工進行通報批評，并要求其參加補考，直至合格。同時，人力資源部門對參加培訓的員工發(fā)給培訓評議表，以讓員工對每次授課內(nèi)容及培訓師進行評議，對不合格的培訓師及時提出警告，以讓其改進，若連續(xù)出現(xiàn)兩次警告，則取消其培訓師資格?？傊?，員工培訓管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)及員工的切身利益。因此，在安