供電企業(yè)員工培訓(xùn)過程管理方式的創(chuàng)新

1、第30卷第2l期V0130No21企業(yè)技術(shù)開發(fā)TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2011年11月Nov20ll供電企業(yè)員工培訓(xùn)過程管理方式的創(chuàng)新魏紅(河南省電力公司周口供電公司，河南周口466000)摘要：文章在分析員工培訓(xùn)的職能和過程的基礎(chǔ)上，從員工培訓(xùn)的要求出發(fā)探討了培訓(xùn)過程中如何使員工培訓(xùn)更加符合供電企業(yè)的利益要求，以期達(dá)到為供電企業(yè)輸送各類人才、促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展的目的。關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；風(fēng)險(xiǎn)

2、控制；創(chuàng)新中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006—8937(2011)210129—02InnovationofthemanagementmethodofthestafftrainingprocessinpowersupplyenterprisesWEIHong(ZhoukouPowerCompanyofElectricPowerofHenan，Zhoukou，Henan466000，China)Abstract：On

3、thebasisonanalyzingthefunctionandprocessofstafftraining，starlingfromtherequirementofsrafftraining，thispaperdiscusseshowtOmakethestafftrainingmoreinlinewiththeinterestrequirementsofpowersupplyenterprises，SOastoachevethego

4、alsofprovidingallkindsoftalentsforpowersupplyenterprisesandpromotingtheirdevelopmentKeywords：stafftraining；riskcontrol；innovation俗話說“有什么樣的員工，就有什么樣的企業(yè)”，員工的形象、能力與供電企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，供電企業(yè)的人才戰(zhàn)略是供電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?？梢?，員工培訓(xùn)在供電企業(yè)的日常管理工作中占

5、有重要的地位，只有做好員工培訓(xùn)工作，才能使員工的成長與供電企業(yè)的長期利益相協(xié)調(diào)，使員工的發(fā)展與供電企業(yè)的發(fā)展相一致，實(shí)現(xiàn)員工獲益與供電企業(yè)發(fā)展的共贏。l供電企業(yè)員工培訓(xùn)的作用和過程11員工培訓(xùn)對于供電企業(yè)的作用員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)日常管理的重要組成部分，其目的是為了提高員工在執(zhí)行某項(xiàng)特定工作或任務(wù)時(shí)所必要的知識(shí)、技能及態(tài)度。為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地提供各類人才，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需要I“。由于員工培訓(xùn)的重要性毋庸置疑，現(xiàn)在員工培訓(xùn)已經(jīng)被諸

6、多供電企業(yè)列為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，同時(shí)也成為供電企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)為供電企業(yè)提供更多的收益，提高供電企業(yè)的供電管理水平，為企業(yè)創(chuàng)新供電管理模式提供技術(shù)和人才保障，在促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提高供電企業(yè)的綜合效益。為此，國內(nèi)很多供電企業(yè)開始根據(jù)企業(yè)的自身管理情況建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，借助于內(nèi)部員工培訓(xùn)系統(tǒng)完善企業(yè)的人才戰(zhàn)略，并取得了不錯(cuò)的效果。12員工培訓(xùn)的過程一般來說員工培訓(xùn)可以分為3個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施

7、階段和培訓(xùn)效果評估階段。準(zhǔn)備階段主要是指收稿日期：2011—08—25作者簡介：魏紅(1968一)，女河南淮陽人，大學(xué)本科，工程師、高級人力資源師。研究方向：人力資源開發(fā)與管理。根據(jù)供電企業(yè)的要求確定培訓(xùn)的需求和培訓(xùn)目標(biāo)，估算培訓(xùn)的效果以及對供電企業(yè)的促進(jìn)作用。之所以要做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，是因?yàn)閷τ诠╇娖髽I(yè)來說培訓(xùn)也是一種投資，供電企業(yè)通過培訓(xùn)達(dá)到一定的利益要求方能組織培訓(xùn)。但供電企業(yè)培訓(xùn)不同于學(xué)校教育，其針對性和實(shí)用性更加明顯。在培訓(xùn)之

8、前，通過了解供電企業(yè)的培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)效益的最大化。在培訓(xùn)的實(shí)施階段，主要是培訓(xùn)工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人按照供電企業(yè)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，列明培訓(xùn)的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容、對象等細(xì)節(jié)性的問題，組織實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容和活動(dòng)。培訓(xùn)效果評估階段也就是培訓(xùn)結(jié)束以后，對培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢查，看培訓(xùn)是否達(dá)到了供電企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，并通過對培訓(xùn)效果的分析和評價(jià)對培訓(xùn)策略和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其過程如圖l所示。前期準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施階段培訓(xùn)評估階段萬方數(shù)據(jù)第

9、30卷第21期Vol.30No.21企業(yè)技術(shù)開發(fā)TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2011年11月Nov.2011供電企止員工培訓(xùn)過程管理方式的創(chuàng)新魏紅(河南省電力公司周口供電公司，河南周口物6α)())摘要:文章在分析員工培訓(xùn)的職能和過程的基礎(chǔ)上，從員工培訓(xùn)的要求出發(fā)探討了培訓(xùn)|過程中如何使員工培訓(xùn)|更加符合供電企業(yè)的利益要求，以期達(dá)到為供電企業(yè)輸送各類人才、促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展的目的。關(guān)鍵詞t員工培

10、訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新申圖分類號(hào):F272.92文獻(xiàn)標(biāo)i只碼:A文章編號(hào):1α)68937(2011)21012902InnovationofthemanagementmethodofthestafftrainingprocessinpowersupplyenterprisesWEIHong(ZhoukouPowerC:ompanyofElectricPowerofHenanZhoukou?Henan4660∞，China)Abstract:O

11、ntheba“isonanalyzingthefunctionpr，時(shí)essofstafftrainingstartingfromtherequirementofsrafftrainingthispaperdiscusseshowtomakethestafftrainingmeinlinewiththeinterestrequiremen惱。fpowersupplyenterprisessoastoachevethegoalsofpro

12、vidingallkindsoftalentsfpowersupplyenterprisespromotingtheirdevelopment.Keywds:stafftrainingriskcontrolinnovation俗話說“有什么樣的員工，就有什么樣的企業(yè)員工的形象、能力與供電企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，供電企業(yè)的人才戰(zhàn)略是供電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。可見，員工培訓(xùn)在供電企業(yè)的日常管理工作中占有重要的地位，只有做好員工培訓(xùn)IT作

13、，才能使員工的成長與供電企業(yè)的長期利益相協(xié)調(diào)，使員工的發(fā)展與供電企業(yè)的發(fā)展相一致，實(shí)現(xiàn)員工獲益與供電企業(yè)發(fā)展的共贏。1供電企業(yè)員工培訓(xùn)的悍用和過程1.1員工培訓(xùn)對于供電企業(yè)的作用員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)日常管理的重要組成部分，其目的是為了提高員工在執(zhí)行某項(xiàng)特定工作或任務(wù)時(shí)所必要的知識(shí)、技能及態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地提供各類人才，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需要1I1。由于員工培訓(xùn)的重要性毋庸置疑，現(xiàn)在員I培訓(xùn)已經(jīng)被諸多供電企業(yè)列為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需

14、求，同時(shí)也成為供電企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)為供電企業(yè)提供更多的收益，提高供電企業(yè)的供電管理水平，為企業(yè)創(chuàng)新供電管理模式提供技術(shù)和人才保障，在促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提高供電企業(yè)的綜合效益。為此，國內(nèi)很多供電企業(yè)開始根據(jù)企業(yè)的自身管理情況建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，借助于內(nèi)部員工培訓(xùn)系統(tǒng)完善企業(yè)的人才戰(zhàn)略，并取得了不錯(cuò)的效果。1.2員工培訓(xùn)n的過程一般來說員工培訓(xùn)可以分為3個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和培訓(xùn)效果評估階段。準(zhǔn)

15、備階段主要是指收稿曰期:20110825作者簡介:魏紅(968一).女.河南淮陽人，大學(xué)本科，工程師、高級人力資源師，研究方向:人力資源開發(fā)與管理。根據(jù)供電企業(yè)的要求確定培訓(xùn)的需求和培訓(xùn)目標(biāo)，估算培訓(xùn)的效果以及對供電企業(yè)的促進(jìn)作用。之所以要做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，是因?yàn)閷τ诠╇娖髽I(yè)來說培訓(xùn)也是一種投資，供電企業(yè)通過培訓(xùn)達(dá)到一定的利益要求方能組織培訓(xùn)。但供電企業(yè)培訓(xùn)不同于學(xué)校教青，其針對性和實(shí)用性更加明顯。在培訓(xùn)之前，通過了解供電企業(yè)的培訓(xùn)需求

16、，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)效益的最大化。在培訓(xùn)的實(shí)施階段，主要是培訓(xùn)工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人按照供電企業(yè)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，歹IJ明培訓(xùn)的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容、對象等細(xì)節(jié)性的問題，組織實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容和活動(dòng)。培訓(xùn)效果評估階段也就是培訓(xùn)結(jié)束以后，對培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢查，看培訓(xùn)是否達(dá)到了供電企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，并通過對培訓(xùn)效果的分析和評價(jià)對培訓(xùn)策略和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其過程如罔1所示。前期準(zhǔn)備.培訓(xùn)實(shí)施階段設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃:①希望達(dá)到的效果:②學(xué)習(xí)的原則③

17、組織的制約④受訓(xùn)者的特點(diǎn):⑤具體的方法⑥預(yù)算。圖1員工培訓(xùn)過程培訓(xùn)評估階段130企業(yè)技術(shù)開發(fā)2011年l1月2員工培訓(xùn)組織的完善和創(chuàng)新員工培訓(xùn)是一項(xiàng)收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的供電企業(yè)管理活動(dòng)，在實(shí)踐當(dāng)中供電企業(yè)應(yīng)該盡量擴(kuò)大收益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)叮能給供電企業(yè)帶來的損失，只有這樣才能使員工培訓(xùn)活動(dòng)效益最大化。鑒于此，根據(jù)目前供電企業(yè)的員工配選情況，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。21建立完善的培訓(xùn)體系建設(shè)一個(gè)完善的員1=培訓(xùn)體系是實(shí)現(xiàn)員工效益最大化、減少培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的最有效

18、的措施。培訓(xùn)體系是開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)條件，也是培訓(xùn)工作的支撐框架。員工培訓(xùn)沒有培訓(xùn)體系的有效支撐，很難取得令人滿意的效果。在構(gòu)建完善的員T培訓(xùn)體系過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分重視培訓(xùn)活動(dòng)，意識(shí)到培訓(xùn)活動(dòng)對于供電企業(yè)發(fā)展的重要意義，負(fù)有直接責(zé)任的供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自參與到供電企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施過程中去；二是在組織內(nèi)部有明確培訓(xùn)活動(dòng)的組織參與者的界定和分工，在培訓(xùn)組織過程中形成一個(gè)完善的工作組織系統(tǒng)；三是專業(yè)培訓(xùn)部I

19、、J有清晰的責(zé)任和職能，在充分了解供電企業(yè)的培訓(xùn)組織需要的基礎(chǔ)上，同時(shí)要具備課程開發(fā)與實(shí)施的專業(yè)技能，使供電企業(yè)的培訓(xùn)組織活動(dòng)體現(xiàn)出專業(yè)化的發(fā)展要求，并使培訓(xùn)活動(dòng)與供電企業(yè)的利益要求相符。目前在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中成就比較突出的幾個(gè)供電企業(yè)有南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)等，其他供電企業(yè)應(yīng)多向這些供電企業(yè)學(xué)習(xí)。22塑造良好的內(nèi)部培訓(xùn)環(huán)境員工的內(nèi)部培訓(xùn)環(huán)境有助于培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展，在這一方面供電企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部培訓(xùn)環(huán)境建設(shè)納入到供電企業(yè)的管理規(guī)范和完

20、善的活動(dòng)當(dāng)中，為培訓(xùn)活動(dòng)的開展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。就內(nèi)部環(huán)境而言，供電企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，高層領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)要高度重視，以使整個(gè)供電企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。除此之外，供電企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)方面投入更多的精力，通過強(qiáng)化員工培訓(xùn)部門、培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支滿足供電企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)需要的高水平的培訓(xùn)教師隊(duì)伍。并能夠借助于完善的培訓(xùn)設(shè)施，完整地實(shí)施供電企業(yè)制定的各類培訓(xùn)計(jì)劃和月標(biāo)，避免內(nèi)容和目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)給供電企業(yè)的經(jīng)營管理所帶

21、來的風(fēng)險(xiǎn)。23明確清晰的培訓(xùn)理念一方面企業(yè)管理高層對員工培訓(xùn)在人力資源管理中的定位要有準(zhǔn)確的把握，用清晰的培訓(xùn)理念指引培訓(xùn)工作的開展；二是要明確員工培訓(xùn)的方向、員工培訓(xùn)的目標(biāo)和最終要達(dá)到的效果，切忌日標(biāo)不清，盲目從眾；三是要通過宣傳教育，促使員工正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)對自身職業(yè)生涯的重大作用，并且能夠積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)。理念的形成不是一蹴而就的，需要企業(yè)文化的長期熏陶和培養(yǎng)【11。承擔(dān)企業(yè)員工培訓(xùn)具體任務(wù)的人力資源管理部門應(yīng)該在員工培訓(xùn)組織過程中貫

22、徹企業(yè)文化的發(fā)展要求，使廣大受訓(xùn)員工建立起科學(xué)的培訓(xùn)理念。此外，在員工的培訓(xùn)過程中應(yīng)加強(qiáng)員工的思想道德培訓(xùn)，要形成一個(gè)人性化的培訓(xùn)理念，讓廣大員1二感受到培訓(xùn)不僅是供電企業(yè)發(fā)展的必須，也是自身發(fā)展的必須，使其能夠自覺按照供電企業(yè)培訓(xùn)要求參與到培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，真正使自己的素質(zhì)和能力得到有效的提高。24建立有效的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制根據(jù)供電企業(yè)員工培訓(xùn)的過程和環(huán)節(jié)，建立員工培訓(xùn)責(zé)任機(jī)制以避免由于管理人員、評價(jià)人員、實(shí)施人員等責(zé)任心不強(qiáng)甚至徇私舞弊給員

23、丁培訓(xùn)帶來的不利影響。這就需要使員工培訓(xùn)責(zé)任明確化，建立以橫向分工為特點(diǎn)的扁平式培訓(xùn)自我管理型組織模式，使供電公司的培訓(xùn)體現(xiàn)出公司的橫向發(fā)展要求2】。針對可能發(fā)生的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)應(yīng)該積極與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)定員工參與供電企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該履行的義務(wù)以及員工不履行義務(wù)時(shí)應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，用成熟健全的供電企業(yè)法律約束受培訓(xùn)員工的思想道德和行為，避免培訓(xùn)以后思想膨脹引發(fā)的跳槽現(xiàn)象給供電企業(yè)人才結(jié)構(gòu)建設(shè)帶來的不利影響。參考文獻(xiàn)：【l】劉玉斌試

24、論企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與預(yù)防【J】現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2004。(3)【2】李國宏淺論企業(yè)發(fā)展中的人力資源培i)ll[J]現(xiàn)代管理科學(xué)，2002，(9)研究小組認(rèn)為，通過反復(fù)確認(rèn)和分析，他們找不出研究方法上存在任何錯(cuò)誤，但如果他們研究方法上沒的極限速度，沒有什么可以超過光速，這種被廣泛認(rèn)可的觀點(diǎn)也是愛因斯坦狹義相對論的重要部分。所以，如果這一發(fā)現(xiàn)得到證；有錯(cuò)誤，那么這一研究成果將具有革命性的意義，這一實(shí)，將對物理學(xué)發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。t發(fā)現(xiàn)將使

25、現(xiàn)代科學(xué)的支柱之一轟然倒塌。為了便于其(摘自科技部網(wǎng)站)；他科學(xué)家能夠檢驗(yàn)是否其研究方法是否存在錯(cuò)誤，該謦攀毒番、◆_P◆◆◆◆嘶◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆●一◆◆◆◆◆◆、◆?！簟！簟鬒◆。◆。●。◆?！?。◆?！簟！?。◆?！?，萬方數(shù)據(jù)130企業(yè)技術(shù)開發(fā)2011年11月2員工培訓(xùn)組織的完善和創(chuàng)新員工培訓(xùn)是一項(xiàng)收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的供電企業(yè)管理活動(dòng)，在實(shí)踐當(dāng)中供電企業(yè)應(yīng)該盡量擴(kuò)大收益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)口J能給供電企業(yè)帶來的損失，只有這樣才能使員

26、工培訓(xùn)活動(dòng)效益最大化。鑒于此，根據(jù)目前供電企業(yè)的員工配選情況，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。2.1建立完善的培訓(xùn)體系建設(shè)一個(gè)完善的員工培訓(xùn)體系是實(shí)現(xiàn)員工放益最大化、減少培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的最有效的措施。培訓(xùn)體系是開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)條件，也是培訓(xùn)1二作的支撐框架。員工培訓(xùn)沒有培訓(xùn)體系的有放支撐，很難取得令人滿意的效果。在構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):一是供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分重視培訓(xùn)活動(dòng)，意識(shí)到培訓(xùn)活動(dòng)對于供電企業(yè)發(fā)展的重要意義，負(fù)有直接責(zé)任的供

27、電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自參與到供電企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施過程中去二是在組織內(nèi)部有明確培訓(xùn)活動(dòng)的組織參與者的界定和分工，在培訓(xùn)組織過程中形成→個(gè)完善的t作組織系統(tǒng)三是專業(yè)培訓(xùn)部門有清晰的責(zé)任和職能，在充分了解供電企業(yè)的培訓(xùn)組織需要的基礎(chǔ)上，同時(shí)要具備課程開發(fā)與實(shí)施的專業(yè)技能，使供電企業(yè)的培訓(xùn)組織活動(dòng)體現(xiàn)出專業(yè)化的發(fā)展要求，并使培訓(xùn)活動(dòng)與供電企業(yè)的利益要求相符。目前在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中成就比較突出的幾個(gè)供電企業(yè)有南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)等，其他供電

28、企業(yè)應(yīng)多向這些供電企業(yè)學(xué)習(xí)。2.2塑造良好的內(nèi)部培訓(xùn)11環(huán)境員工的內(nèi)部培訓(xùn)環(huán)境有助于培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展，在這→方面供電企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部培訓(xùn)環(huán)境建設(shè)納入到供電企業(yè)的管理規(guī)范和完善的活動(dòng)當(dāng)中，為培訓(xùn)活動(dòng)的開展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。就內(nèi)部環(huán)境而言，供電企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，高層領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)要高度重視，以使整個(gè)供電企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。除此之外，供電企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)方面投入更多的精力，通過強(qiáng)化員工培訓(xùn)部門、培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)，打

29、造一支滿足供電企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)需要的高水平的培訓(xùn)教師隊(duì)伍。并能夠借助于完善的培訓(xùn)設(shè)施，完整地實(shí)施供電企業(yè)制定的各類培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，避免內(nèi)容和目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)給供電企業(yè)的經(jīng)營管理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2.3明確清晰的培訓(xùn)理念一方面企業(yè)管理高層對員t培訓(xùn)在人力資源管理中的定位要有準(zhǔn)確的把握，用清晰的培訓(xùn)理念指引培訓(xùn)工作的開展二是要明確員工培訓(xùn)的方向、員工培訓(xùn)的目標(biāo)和最終要達(dá)到的效果，切忌目標(biāo)不清，盲目從眾三是要通過宣傳教育，促使員工正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)對自身職業(yè)生

30、涯的重大作用，并且能夠積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)。理念的形成不是一瞰而就的，需要企業(yè)文化的長期熏陶和培養(yǎng)[1]。.承擔(dān)企業(yè)員工培訓(xùn)具體任務(wù)的人力資掘管理部門應(yīng)該在員工培訓(xùn)組織過程中貫徹企業(yè)文化的發(fā)展要求，使廣大受訓(xùn)員工建立起科學(xué)的培訓(xùn)理念。此外，在員工的培訓(xùn)過程中應(yīng)加強(qiáng)員工的思想道德培訓(xùn)，要形成→個(gè)人性化的培訓(xùn)理念，讓廣大員王感受到培訓(xùn)不僅是供電企業(yè)發(fā)展的必須，也是自身發(fā)展的必須，使其能夠自覺按照供電企業(yè)培訓(xùn)要求參與到培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，真正使自己的素

31、質(zhì)和能力得到有效的提高。2.4建立有效的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制根據(jù)供電企業(yè)員工培訓(xùn)的過程和環(huán)節(jié)，建立員工培訓(xùn)責(zé)任機(jī)制以避免由于管理人員、評價(jià)人員、實(shí)施人員等責(zé)任心不強(qiáng)甚至銜私舞弊給員t培訓(xùn)帶來的不利影響。這就需要使員工培訓(xùn)責(zé)任明確化，建立以橫向分工為特點(diǎn)的扁平式培訓(xùn)自我管理型組織模式，使供電公司的培訓(xùn)體現(xiàn)出公司的橫向發(fā)展要求i飛針對可能發(fā)生的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)應(yīng)該積極與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)定員工參與供電企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該履行的義務(wù)以及員工不履行義務(wù)時(shí)應(yīng)

32、該承擔(dān)的法律責(zé)任，用成熟健全的供電企業(yè)法律約束受培訓(xùn)員工的思想道德和行為，避免培訓(xùn)以后思想膨脹引發(fā)的跳槽現(xiàn)象給供電企業(yè)人才結(jié)構(gòu)建設(shè)帶來的不利影響。參考文獻(xiàn):[I]劉玉斌.試論企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與預(yù)防[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2∞4，(3).[2]李國宏.淺論企業(yè)發(fā)展中的人力資源培訓(xùn)1[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2∞2，(9).~~~~~~~.~~~.~~~CERN發(fā)現(xiàn)亞原子粒子比光速更快)據(jù)BBC報(bào)道:世界I二最大的物理學(xué)實(shí)驗(yàn)室(CERN)小組演

33、示了其研究方法和結(jié)果。!召開會(huì)議發(fā)布消息稱亞原子粒子比光的速度重快?，F(xiàn)代物理學(xué)認(rèn)為光速是宇宙的極限速度，沒有什!研究小組認(rèn)為，通過反復(fù)確認(rèn)和分析，他們找不出么可以超過光速，這種被廣泛認(rèn)可的觀點(diǎn)也是愛因斯i!研究方法上存在任何錯(cuò)誤，但如果他們研究方法上沒坦狹義相對論的重要部分。所以，如果這一發(fā)現(xiàn)得到證!有錯(cuò)誤，那么這一研究成果將具有革命性的意義，這一實(shí)，將對物理學(xué)發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。i!發(fā)現(xiàn)將使現(xiàn)代科學(xué)的支柱之一轟然倒塌。為了便于其(摘自