淺談企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

1、淺談企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新【摘要】社會在發(fā)展，企業(yè)面臨新問題、新挑戰(zhàn)，本文通過在新背景下對企業(yè)經(jīng)濟管理進行思考，從管理者角度來看管理的內(nèi)涵、面臨的問題和在管理中的創(chuàng)新。在這種形勢下，管理者要從自身企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，通過更新觀念、優(yōu)化管理體系、加強信息化、帶動企業(yè)員工以及生產(chǎn)中的創(chuàng)新，多角度、多方面進行闡述。同時，還要在中國傳統(tǒng)文化中汲取我國傳統(tǒng)管理思想精髓，為企業(yè)快速發(fā)展助推?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展在經(jīng)濟快速發(fā)展的社會新形勢下，我國企業(yè)迎

2、來了新的春天，同時也面臨著一些困難和阻礙。目前，我國一些企業(yè)的經(jīng)濟管理中有許多方式方法已經(jīng)相對落后，隨著國家各項政策的出臺，企業(yè)要想在新的商業(yè)浪濤中穩(wěn)步發(fā)展、獨占鰲頭就要尋求經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。作為金屬非金屬礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要在做到在企業(yè)經(jīng)濟管理中堅持與時俱進、革新觀念和創(chuàng)新研究，通過新的經(jīng)濟管理模式提高企業(yè)競爭力，最終讓企業(yè)能夠處于優(yōu)勢地位。一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)活動的整合，以求達到提高企業(yè)效益，達到利益最大化的企業(yè)管

3、理總稱，這也是實現(xiàn)資源有效利用的途徑和手段。社會經(jīng)濟快速發(fā)展要求作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式為現(xiàn)代企業(yè)管理機制，不僅是簡單的把經(jīng)濟效益作為唯一的企業(yè)理者首先管理好自己，培養(yǎng)好自己的仁義道德，然后再去管理別人，管理企業(yè)。我們要變通的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，達到企業(yè)“無為而治”的管理目標。企業(yè)經(jīng)濟管理中的人性化管理就是一個很好的例子，古代儒家講求“和”、“仁”等管理思想和觀念，用這種方式凝聚企業(yè)職工力量，不能單一依靠權(quán)

4、利，這樣的企業(yè)才有生機和活力。（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系經(jīng)濟管理是一種管理行為，經(jīng)濟管理體系則是管理行為的管理模式和系統(tǒng)。企業(yè)管理體系的建立和模式的形成對于企業(yè)經(jīng)濟運行效果可以更準確、更科學有效的進行管理和監(jiān)督。這種管理模式系統(tǒng)化、長效化，在企業(yè)經(jīng)濟管理中能夠不斷根據(jù)社會實際、經(jīng)濟發(fā)展狀況進行部分調(diào)整，總體保持科學性，讓體系得到優(yōu)化。在這里作為領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到“勢”與“術(shù)”的關(guān)系，唯有建立合理的制度，才能為企業(yè)發(fā)展帶來凝聚力與穩(wěn)定性，使企

5、業(yè)能更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢。（三）進一步加強企業(yè)內(nèi)部的知識化、信息化管理現(xiàn)代的社會是一個知識大爆炸的時代，脫離了學習與網(wǎng)絡(luò)就相當于脫離了時代的腳步，知識滯后性的弊端就會顯露出來。如果一個企業(yè)想發(fā)展，就要有前瞻性，如果一個企業(yè)想快速發(fā)展、有發(fā)展勁頭，這就缺少不了知識和信息的推動。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)內(nèi)部形成一個健全的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，可以達到信息實時化更新，讓每一位工作人員能夠及時捕捉到有利政策和信息，為企業(yè)更好的獻計獻策，盡可能避免因決