淺談有效運用績效考評成果的意義

1、1淺談有效運用績效考評成果的意義摘要：科學的績效目標能夠在單位內部形成有效的激勵機制，充分調動職工和單位創(chuàng)造價值的積極性，引領單位的良性競爭。本文結合目前單位績效管理中的主要問題，確定一個明確的績效激勵機制，實現(xiàn)單位吸引人才、留住人才、發(fā)展人才的根本目的。關鍵詞：績效目標機制管理現(xiàn)階段，大多數(shù)的單位仍然只停留在將績效考核結果應用于獎金分配的水平，而沒有做到認真分析導致績效考核結果的原因，發(fā)現(xiàn)其中可推廣的優(yōu)秀經(jīng)驗或是應規(guī)避的管理漏洞，因而

2、，單位雖然發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀職工，但沒有通過優(yōu)秀職工，找到優(yōu)秀經(jīng)驗，提升單位的工作效率或效果，所以績效管理的意義也就沒有真正實現(xiàn)。“績效”兩字中，“績”是業(yè)績，是工作的結果；“效”是效率，是工作的過程。所謂績效管理就是讓每個職工確立績效目標，了解績效情況，幫助職工克服績效困難，并及時反饋激勵，最終提高單位整體績效水平的日常工作。一、績效目標的確立單位管理的過程主要依靠設立目標來達成職工個體和單位整體之間的價值取向的統(tǒng)一?？冃Ч芾硪嗍侨绱?，績效目

3、標的確立在績效管理體系中居于第一和核心的地位。科學的績效目標能夠在單位內部形成有效的激勵機制，充分調動職工和單位創(chuàng)造價值的積極性，引領單位的良性競爭。筆者認為，績效目標的確立應至少包括以下3（外在的）和精神（內在的）回報?？冃Ъ顧C制的形成使職工對于這種基于績效完成所得到的回報處于一種可預見的、明確的狀態(tài)，即職工十分清楚自己做出什么樣的行為，付出什么樣的努力，達到什么樣的成績，將得到什么樣的回報。這一狀態(tài)的明確有利于引導職工端正工作態(tài)度

4、，規(guī)范工作行為，提高工作熱情，激發(fā)工作追求，最終建立起績效完成與個人所得掛鉤、單位與職工雙盈的績效管理模式。當然，績效激勵機制的建立還應注意一下幾個問題：1.提供給職工足夠的、有期望值的回報。這是績效激勵機制發(fā)揮作用的前提。在績效激勵機制中所指的回報不僅是指對于職工已經(jīng)完成績效的、溯及既往的現(xiàn)實利益，更是指職工對于未來的，基于自己績效完成和工作表現(xiàn)的預期利益。這要求單位必須建立績效與獎勵間的明顯聯(lián)系，其作用不在于肯定過去，而在于引導將來

5、，引導職工為了獲得該回報而發(fā)自內心和本能的努力工作，使得績效創(chuàng)造的過程不會因為回報而停滯，相反會因為新的回報的存在而促使職工更加充分地挖掘潛能，完成更高、更優(yōu)的績效。所以，能否提供給職工足夠的、他們看重的回報，是績效激勵機制是否可以發(fā)揮作用的前提。2.要做好外在激勵和內在激勵的平衡。外在激勵包括工資、獎金、旅游等物質回報，由于這些回報在時間上相對固定、內容上相對獨立，具有相對穩(wěn)定的特征，因此也可稱之為即時和必不可少的回報。內在激勵則包括