淺談swot模型

1、淺談SWOT模型摘要摘要：SWOT模型被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略分析的過(guò)程中，同時(shí)也是一個(gè)有效地進(jìn)行戰(zhàn)略制定的工具。SWOT分析為企業(yè)評(píng)價(jià)其戰(zhàn)略地位提供了一個(gè)簡(jiǎn)潔有效的工具，它不僅為決策者提供了相對(duì)自由的思維環(huán)境，且不受財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型預(yù)算規(guī)劃體制的影響。但是，傳統(tǒng)的SWOT分析主要對(duì)歷史的、靜態(tài)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的多元、動(dòng)態(tài)以及不確定已經(jīng)成為企業(yè)外部環(huán)境的主要特點(diǎn)，這使得傳統(tǒng)的SWOT模型在應(yīng)用方面存在著一定

2、的局限性。本文論述了SWOT模型的一般應(yīng)用方法，列舉SWOT模型的優(yōu)點(diǎn)并分析其應(yīng)用的局限性，提出了有效應(yīng)用SWOT模型進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法。關(guān)鍵字關(guān)鍵字：SWOT模型企業(yè)戰(zhàn)略局限性有效應(yīng)用0引言引言在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇中，SWOT模型一直深受廣大企業(yè)的青睞。SWOT分析為企業(yè)評(píng)價(jià)其戰(zhàn)略地位提供了一個(gè)簡(jiǎn)潔有效的工具，尤其對(duì)于在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行根本性重新評(píng)估的高級(jí)經(jīng)理人十分有用。由于SWOT分析不僅為決策者提供了相對(duì)自由的思維環(huán)境，而且還不受財(cái)務(wù)驅(qū)

3、動(dòng)型預(yù)算規(guī)劃體制的影響。同時(shí)，SWOT分析還能夠測(cè)試組織內(nèi)感知的共識(shí)，對(duì)于使用者的要求相對(duì)較低。SWOT模型常被應(yīng)用于企業(yè)管理咨詢(xún)領(lǐng)域，主要是結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weakness）、及其所處環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opptunities）、威脅（Threats），對(duì)企業(yè)所處戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，有助于企業(yè)了解自身所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略構(gòu)思、戰(zhàn)略選擇有著至關(guān)重要的意義。目前SWOT模型的應(yīng)用多見(jiàn)于定性分析，而當(dāng)戰(zhàn)略期

4、限超出三年、甚至更長(zhǎng)，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)外因素增多且更復(fù)雜時(shí)，SWOT模型就存在一定的局限性。企業(yè)在SWOT模型的一般應(yīng)用時(shí)，先選擇并確定影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素，構(gòu)建SWOT矩陣表，分析企業(yè)面臨的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。然后SWOT矩陣表格所顯示的SWOT事實(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略組合，提展時(shí)期進(jìn)行理論指導(dǎo)。企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)也往往因?yàn)榧夹g(shù)、需求等急劇變化而在未來(lái)不再擁有，這也就意味著SWOT分析不應(yīng)只停留在產(chǎn)品市場(chǎng)層次，而應(yīng)探

5、討企業(yè)能夠掌控的資源能力，分析企業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)之間的相關(guān)關(guān)系和影響。2SWOT分析的局限性與不足從戰(zhàn)略環(huán)境分析而來(lái)的SWOT分析，對(duì)環(huán)境影響因素，即宏觀影響因素和微觀影響因素做了內(nèi)外區(qū)分和利害區(qū)分。內(nèi)外區(qū)分的假定使得企業(yè)內(nèi)外因素的相互作用被忽視。在最早的SWOT分析中，一般假定機(jī)會(huì)和威脅是存在于企業(yè)外部環(huán)境之中，而優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部所固有的。然而，在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的機(jī)會(huì)往往是從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展起來(lái)的，而環(huán)境的因素如政府政策

6、、人文條件又往往是地域性企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。更為重要的是，很多時(shí)候企業(yè)的內(nèi)外因素往往是難以區(qū)分的，企業(yè)的能力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是存在于企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之間。同時(shí)，環(huán)境分析所揭示的機(jī)會(huì)往往是市場(chǎng)機(jī)會(huì)而非企業(yè)機(jī)會(huì)。在企業(yè)過(guò)去的實(shí)踐中，割裂地列舉機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，繼而通過(guò)內(nèi)外關(guān)聯(lián)而得到SWOT結(jié)論，這在企業(yè)實(shí)踐中已經(jīng)被證明是難以操作的，因?yàn)槠髽I(yè)外部環(huán)境的變化可以使企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)被改變。而企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)發(fā)生變化又使環(huán)境的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或威脅的重要性發(fā)生變化

7、。這也從側(cè)面說(shuō)明，過(guò)去的靜態(tài)SWOT分析僅僅是分析上的便利而并不符合企業(yè)的實(shí)際。同時(shí)厲害區(qū)分的假定忽視了機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)之間的相互影響和轉(zhuǎn)化，且對(duì)此四個(gè)方面的因素衡量沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致了最終的SWOT分析結(jié)論可能與企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)戰(zhàn)略或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略存在著較大的差異，與企業(yè)決策者的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也有很大的差異，從而造成決策者對(duì)SWOT分析結(jié)論的懷疑。靜態(tài)分析的假定使得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變動(dòng)頻繁時(shí)期使用SWOT分析不再有效。環(huán)境永遠(yuǎn)處于發(fā)展變化