swot分析

1、銷售團(tuán)隊(duì)管理（工具）營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)工具市場(chǎng)營(yíng)銷分析SWOT分析法營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)工具——市場(chǎng)營(yíng)銷分析——行業(yè)及市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)工具——戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的經(jīng)典分析工具戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的經(jīng)典分析工具說(shuō)明：說(shuō)明：SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)）；外部因素（“可能做的”）：O代表

2、opptunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）。SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法，是由哈佛商學(xué)院的KJ安德魯斯教授于1971年在其《公司戰(zhàn)略概念》一書(shū)中提出的，是一種能夠比較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略。SWOT分析方法被廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的經(jīng)典分析工具。SW

3、OT四個(gè)英文字母分別代表優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opptunity）、威脅（Threat）四個(gè)關(guān)鍵因素，其中SW是“能夠做的”內(nèi)部環(huán)境因素，OT是“可能做的”的外部環(huán)境因素。而按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。SWOT分析法的原理正是：將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查

4、列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運(yùn)用這種方法，我們可以就自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，并根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。例如，如何在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，如何借助良好機(jī)遇實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功，如何及時(shí)彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，如何化解可能存在的威脅，如何找準(zhǔn)自己的目標(biāo)與方向。通常，我們都會(huì)將針對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的SWOT分析過(guò)程與結(jié)論應(yīng)