責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 付黎明

1、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)—付黎明3月12日晚是我們汀泗橋鎮(zhèn)日常工作匯報與學(xué)習(xí)的例會時間。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在會議進行的最后，專項布置了一課題為“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”的學(xué)習(xí)提要，要求每一名干部寫一篇文章，會后我思慮甚久，就我鎮(zhèn)當(dāng)前非煤礦山的安全責(zé)任與擔(dān)當(dāng)談?wù)勛约旱膸c意見。大家眾所周知，礦山是高危行業(yè)，要做到不死人、不出事故不容易，俗話說：“不怕做不到，就怕想不到”，做什么事不能“怕”字當(dāng)頭，要迎難而上，毛澤東主席曾經(jīng)說：“為什么事就怕認(rèn)真，一認(rèn)真事情就辦好了，共產(chǎn)黨就講

2、究認(rèn)真兩字”，認(rèn)真需要責(zé)任，責(zé)任來源于敢于擔(dān)當(dāng)，這是需要勇氣的，要想搞好非煤礦山安全生產(chǎn)從以下兩個方面著重考慮。一、責(zé)任意識是非煤礦山管理人員必備的條件。礦山的安全是壓倒一切工作的重點，國家把安全上升到政治的高度來管理，搞好安全生產(chǎn)，不但關(guān)系到職工生命，同時也關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展與生存。所以，作為礦山各級管理人員必須敢于擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任并變成自覺行動，把安全責(zé)任貫穿到工作的始終，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下，安全一旦出現(xiàn)

3、問題，不僅是一個職工和一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事，而且關(guān)系到一個企業(yè)的生存和更多職工安全的大事，關(guān)系到職工幸福指數(shù)與和諧的大事，所以企業(yè)晰，從而培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。強化管理人員的責(zé)任意識，必須解決好對責(zé)任意識的認(rèn)識問題。各級管理人員對責(zé)任意識重要性認(rèn)識深刻與否，決定著管理人員責(zé)任意識的強弱。所以，強化管理人員的責(zé)任意識首先要解決三種認(rèn)識：一是重生產(chǎn)輕安全的認(rèn)識。認(rèn)為生產(chǎn)搞不好出不了經(jīng)濟效益，職工馬上就開不了工資、吃不上飯，造成

4、安全生產(chǎn)講起來重要，干起來次要，忙起來不要。尤其是各級管理人員要解決好安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識問題，這個問題解決了，責(zé)任意識就能提高，安全生產(chǎn)才能擺上第一的位置，當(dāng)做大事來抓，精力、人員、資金、時間和其他相關(guān)的條件就能得到落實，措施辦法也會隨之而來。二是要克服抓安全只是領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的事。在企業(yè)。抓生產(chǎn)人人有責(zé)，誰抓都應(yīng)該，怎么抓都不過分，形成齊抓共管的格局。三是事故難免的認(rèn)識。非煤礦山生產(chǎn)環(huán)境差，條件變化大，搞好安全生產(chǎn)確實不容易，但發(fā)生