軟件項目工作量評估方法

1、工作量評估工作量評估1概述概述我們認真地閱讀了軟件的相關需求文檔和設計文檔后，對軟件的功能進行了歸納和整理，并根據(jù)以往的經(jīng)驗對每個功能模塊所需的編碼工作量進行估算，再進一步地以此為依據(jù)，推算出整個軟件生命期的工作量。工作量推算后組織主要項目干系人和相關專家進行工作量評審。2常見的估算方法常見的估算方法2.1Adhoc方法方法這種方法下的測試工作量不基于任何確定的期限。工作一直繼續(xù)直到達到一些由管理或市場人員預先定下的時間表?；蛘撸恢钡?/p>

2、用完了預算的經(jīng)費。這種情況普遍存在于非常不成熟的組織，并且時常有100%的錯誤差數(shù)。2.2開發(fā)時間的百分比法開發(fā)時間的百分比法Percentageofdevelopmenttime。這個方法的基本前提是測試工作量依賴于開發(fā)時間開發(fā)工作量。首先，開發(fā)工作量使用例如LOC或FP方法被估算出來，然后使用一些探索性的方法來限制測試的工作量。這種方法變化比較大而且通常基于以前的經(jīng)驗。通常預留項目的總花費時間的35%給測試57%給組件和集成測試18

3、20%給系統(tǒng)測試10%給接收測試（或回歸測試等）2.4類比法（經(jīng)驗值法或歷史數(shù)據(jù)法）類比法（經(jīng)驗值法或歷史數(shù)據(jù)法）根據(jù)以前或相似項目（主要在項目性質，領域，規(guī)模上有相似）所積累的經(jīng)驗或歷史數(shù)據(jù)來估算工作量。類比法估計結果的精確度取決于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性和準確度，因此，用好類比法的前提條件之一是組織建立起較好的項目后評價與分析機制，對歷史項目的數(shù)據(jù)分析是可信賴的。需要收集以下相關的歷史數(shù)據(jù)：在設計和實現(xiàn)階段花費的時間，測試工作的規(guī)模，例

4、如用戶需求的數(shù)量，頁面數(shù)，功能點，數(shù)據(jù)樣式，例如實體，字段的數(shù)量屏幕或字段數(shù)和項目進度情況。3）盡量邀請有歷史經(jīng)驗或者對項目熟悉的專家，參與項目工作量的評估，以提高工作量評估的有效性。4）整理工作任務的關系和客戶需求的優(yōu)先級，尋找項目任務的關鍵路徑，以保證項目周期的合理性和周期最短。5）確定項目評估工作的基線，以一名2年工作經(jīng)驗的開發(fā)人員為評估對象，選擇了一個有10個字段的比較有代表性的業(yè)務表單，從開始到結束，精確統(tǒng)計了每個步驟需要的消

5、耗的工時數(shù)。采用四舍五入法最終制作了如下的工時估算表：6）確定技能系數(shù)，由于標準工時是按2年經(jīng)驗的工程師能力為基準，所以需要那工程師能力設置能力系數(shù)，工作3到6年的工程師，每增加1年工作經(jīng)驗則工時=標準工時(10.1)6年以上一般按6年算。終端開發(fā)標準工時（單位：小時）說明：本表針對10個字段的界面進行估算查詢功能添加功能編輯功能刪除功能界面（布局、美化、驗證）222代碼（業(yè)務邏輯、接口調(diào)試）4442用戶體驗（界面適配、加載）222上傳