間接費用現(xiàn)狀問題解決

1、間接費用成本現(xiàn)狀、存在問題和控制措施間接費用成本現(xiàn)狀、存在問題和控制措施間接費用成本現(xiàn)狀、存在問題間接費用成本現(xiàn)狀、存在問題目前項目的間接費成本控制還比較粗獷。間接費用的計算仍然采用早已被國外淘汰的費率計算法，這種間接費計價措施計價模糊，容易引起成本虛高，造成最終工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象。間接費控制措施間接費控制措施成本控制的主要任務(wù)，是在保證項目建造質(zhì)量和進度的前提下，以降低工程成本投入為出發(fā)點，建立有效的費用控制、跟蹤、分析系統(tǒng)，使項目

2、部全體員工提高費用控制的意識，從項目開始到建成投產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，都各司其職，嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟完成項目。根據(jù)目前間接費成本控制仍然采用費率計價核算間接費的模式，對現(xiàn)場管理費和企業(yè)經(jīng)營管理費分別確定其費率?，F(xiàn)場管理費率可根據(jù)工程等級和行業(yè)的社會平均水平來確定，而企業(yè)經(jīng)營管理費的費率，對建設(shè)單位來說可根據(jù)行業(yè)的社會平均水平來確定，而對承包企業(yè)則可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營條件、經(jīng)營策略、競爭狀況等綜合因素確定，在行業(yè)社會平均水平的基礎(chǔ)上上下浮動

3、，使各個企業(yè)在平等的條件下競爭。大力推行與國外施工企業(yè)接軌同步的工程量清單計價模式下的間接費核算模式，這種間接費核算措施，能夠更加直觀有效的反映出整個施工過程的成本管理和企業(yè)的成本控制力度，能夠有效的降低施工企業(yè)的間接費數(shù)額及施工成本，提高施工企業(yè)的收益比。一、一、項目間接費控制措施項目間接費控制措施評估測算一個合理的間接費率，既能控制支出和降低工程造價，又有利于促使企業(yè)深化改革，努力提高勞動生產(chǎn)率，多完成任務(wù)，精簡機構(gòu)層次，壓縮非生產(chǎn)

4、人員，提高管理工作效率，控制非生產(chǎn)性開支，達到增收節(jié)支的目的。它又是促進企業(yè)改革，考核企業(yè)管理水平，加強經(jīng)濟核算的重要工具。1、按批復(fù)的評估目標(biāo)成本、分解計劃目標(biāo)，進入交底實施階段的控制，編制項目的月度、季度及年度費用執(zhí)行成本預(yù)算。經(jīng)簽訂的合同和已經(jīng)承諾的合同與相應(yīng)的計劃費用相對比、實際支出與實際成本相對比。2.合同簽訂后，應(yīng)將已簽訂的合同和已經(jīng)承諾的合同按照科目分解結(jié)構(gòu)計入單項工程費用科目內(nèi)，一個合同可能涉及到幾個單項工程，也可能只是

5、歸屬一個單項工程，具體費用應(yīng)根據(jù)工作范圍和合同分項價格表，計入相應(yīng)的費用科目內(nèi)。四、費用調(diào)整1.當(dāng)執(zhí)行項目年度預(yù)算時，可能會超出或低于年度預(yù)算，在分析實際情況后，可在每年的910月做預(yù)算調(diào)整，要求列明超出事由、工作量和相關(guān)費用，列出不能完成預(yù)算工作量的原因和相關(guān)費用。2.在項目執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)基本設(shè)計未能考慮的費用，而必須動用不可預(yù)見費時，需上報公司批準(zhǔn)后方可動用。成本核算時，計入工程成本，工程直接費增加，不可預(yù)見費減少，并在投資分析