手機(jī)模切企業(yè)競爭力提升途徑研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)加速一體化的今天，逐步細(xì)化的全球分工協(xié)作與日益白熱化的市場競爭成為企業(yè)生存、發(fā)展所必須面對(duì)的重大挑戰(zhàn)。而作為模切這一新興產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)該對(duì)市場進(jìn)行充分的分析和研究，不斷的細(xì)分市場并了解市場的實(shí)際需求，同時(shí)提高對(duì)市場、戰(zhàn)略客戶資源的控制力。
　　本論文首先從國內(nèi)外不同研究角度闡述了企業(yè)競爭力理論，分析了企業(yè)競爭力的主要影響因素。然后以世譽(yù)集團(tuán)所在的模切、標(biāo)識(shí)行業(yè)為例，詳細(xì)介紹了行業(yè)的特點(diǎn)，競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，分析出手機(jī)模切、

2、標(biāo)識(shí)企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵因素，包括手機(jī)模切產(chǎn)業(yè)及市場環(huán)境分析、產(chǎn)品生命周期分析以及手機(jī)模切企業(yè)提高競爭力等關(guān)鍵因素。進(jìn)而分析了模切、標(biāo)識(shí)市場的營銷特點(diǎn)，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品的生命周期作了進(jìn)一步分析，從而得出以時(shí)間壟斷為基礎(chǔ)的增值服務(wù)及加強(qiáng)戰(zhàn)略客戶管理是提升企業(yè)競爭力的主要途徑。
　　對(duì)于實(shí)現(xiàn)以時(shí)間壟斷為基礎(chǔ)的增值服務(wù)，本論文從創(chuàng)新、信息管理、全球化經(jīng)營、客戶關(guān)系管理等四部分進(jìn)行了分別闡述。其中創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、開拓新