質(zhì)檢部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

1、質(zhì)檢部部門職責(zé)及崗位職責(zé)質(zhì)檢部部門職責(zé)及崗位職責(zé)部門職責(zé)門職責(zé)：為保證本公司本公司質(zhì)量管理工作的量管理工作的順利開展，及利開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題問題，確保及提高，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本工作量，特制定本工作職責(zé)職責(zé)。?負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織建立和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系，將質(zhì)檢工作層層落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量審核，做好原材料進(jìn)廠、產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量抽檢工作。審核“出貨檢驗(yàn)

2、記錄表”，對(duì)是否發(fā)貨做出批示。?負(fù)責(zé)組織編制公司內(nèi)部的工藝手冊，對(duì)文件的適用性、合理性負(fù)責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行。?每月5日前上交上月質(zhì)檢部報(bào)表，檢查原材料在制品和成品的檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?每月9日統(tǒng)計(jì)并總結(jié)上月質(zhì)量問題，將結(jié)果向全體員工白板公布，并召開質(zhì)量分析會(huì)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開展質(zhì)量活動(dòng)方案，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階。?負(fù)責(zé)公司產(chǎn)

3、品質(zhì)量信息反饋的匯總分析，及時(shí)與董事長、其它部門溝通協(xié)商，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。各人各人員崗員崗位職責(zé)職責(zé)：——質(zhì)檢組長崗位職責(zé)（一）對(duì)內(nèi)1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；2、組織建立質(zhì)量管理體系確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)；3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)

4、任事故負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃；6、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；7、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作；8、有對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)；9、對(duì)質(zhì)量問題行使否決權(quán)；10、每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月公司的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)、分析，提出糾正整改措施，并做好會(huì)議記錄，定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施；11、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)