《施工現(xiàn)場物資管理辦法》

1、1物資管理辦法工程項目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構成要素，企業(yè)越發(fā)展，越要加強物資管理工作，任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，力求企業(yè)效益的最大化。第一章第一章物資的計劃管理劃管理1、在工程項目開工前，項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司、工程隊）的技術部門依據(jù)工程設計文件、施工圖紙、施工定額、實施性施工組織方案，分工號、分部位、分項提報“主要材料核算表”。經(jīng)計算者

2、、復核者和技術主管分別簽字認可后移交物資管理部門。物資管理部門按此資料匯總再按《工程物資消耗定額》（2002年12月發(fā)布）加入工地搬運及施工操作損耗數(shù)量，編制《工程需用物資計劃》和《物資采購計劃》，各項目必須建立《單項工程物資定額供應、消耗、分析卡》。2、《工程需用物資計劃》的內(nèi)容必須滿足計劃管理部門的要求，一般應包括以下內(nèi)容：物資品名、規(guī)格型號、材質要求、計量單位和數(shù)量?！段镔Y采購計劃》以季度和月度為單位，注明計劃采購單價及需用的采購

3、資金。3、《工程需用物資計劃》由項目經(jīng)理部物資部門編制，施工技術負責人進行審核，項目總工和項目經(jīng)理簽認，加蓋單位公章后報公司物資部一份。3投標價格。9、對不具備招標采購條件的物資，如某些地區(qū)的砂石料、個體戶加工生產(chǎn)的土產(chǎn)日雜品，依據(jù)批準的物資采購計劃，由項目經(jīng)理部在公布的合格分供方名冊范圍內(nèi)按照比質、比價的原則就近采購。10、采購金額在10萬元以上的物資必須與分供方簽訂書面購貨合同，采購金額超過100萬元的合同必須報公司物資部和法律事務

4、部審核備案。合同必須符合有關法律、法規(guī)的要求，必須履行合同評審手續(xù)，合同簽字必須是項目第一責任人，合同具體應包括以下內(nèi)容：10.1物資的名稱、規(guī)格、型號、材質、計量單位、數(shù)量、單價、金額，有關費用的分擔及結算方式、結算銀行及賬號。10.2合理的損耗及計算方法，包裝物的供應、回收及費用分擔。10.3供貨時間、運輸方式、交貨地點、接貨單位或提貨人、驗收的質量標準及驗收方法。10.4出現(xiàn)分岐的解決方式，首先雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，向北京