上海海事大學(xué)物流配送課堂作業(yè)及參考答案整理版

1、第一節(jié)課：1.假定某男式襯衣制造商在德克薩斯州的休斯頓設(shè)廠生產(chǎn)襯衣，生產(chǎn)成本為每件8美元（含原材料成本）。芝加哥是其主要市場，年需求為10萬件。襯衣在休斯頓的定價為15美元，從休斯頓到芝加哥的運(yùn)輸、存儲費用為5美元擔(dān)。每件包裝后的襯衣重1磅。（1擔(dān)=110磅）公司還有另一種備選方案，公司可以在臺灣生產(chǎn)襯衣，每件成本4美元（含原材料成本）。每件襯衣的原材料重1磅，從休斯敦到臺灣，運(yùn)輸費為2美元擔(dān)。襯衣完工后，將直接運(yùn)往芝加哥，運(yùn)輸、存儲成

2、本為6美元擔(dān)。估計每件襯衣的進(jìn)口稅為0.5美元。問題：從物流—生產(chǎn)成本的角度看，是否應(yīng)在臺灣生產(chǎn)襯衣？在進(jìn)行最后決策之前，除經(jīng)濟(jì)因素外，還需要考慮哪些其他因素？2.霸王電機(jī)公司要將小功率電動機(jī)運(yùn)到基層倉庫，其運(yùn)輸經(jīng)理剛剛從某卡車公司那里收到一份費率減讓的報價。該報價建議如果每批次至少運(yùn)輸3萬磅的電動機(jī)，那么費率為每擔(dān)3美元。當(dāng)前報價是，如果運(yùn)輸2萬磅產(chǎn)品或更多，則費率為每擔(dān)5美元。如果運(yùn)量不足2萬磅，應(yīng)適用每擔(dān)9美元的費率。為了幫助運(yùn)輸

3、經(jīng)理做出決策，收集了一下補(bǔ)充信息：倉庫年需求：每年5000個電動機(jī)；倉庫補(bǔ)訂單的數(shù)量：每年43份；每個電動機(jī)的重量、箱裝：每個175磅；倉庫中電動機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本：每個200美元；訂單處理成本：每單15美元；全年庫存持有成本占平均庫存價值的百分比：每年25%；倉庫搬運(yùn)成本：每擔(dān)0.3美元；倉庫空間：不限請問：該公司是否應(yīng)使用新的報價？箱數(shù)購買價格折扣0~10005801001~2000571.7%2000以上563.4%成本類型單位成本（美

4、元）物料采購成本25生產(chǎn)中的人工成本10間接費用5運(yùn)輸成本隨運(yùn)量變化銷售費用8利潤55潔客化工公司（CleancoChemicalCompany）向酒店、醫(yī)院和學(xué)校銷售清潔劑，該市場的競爭十分激烈，銷售是否成功的關(guān)鍵在于送貨時間。根據(jù)倉庫數(shù)量、地點、庫存水平和訂單處理程序的不同，企業(yè)可以設(shè)計平均送貨時間不同的分撥系統(tǒng)。針對服務(wù)對銷售的影響和提供服務(wù)所需的成本，實物分撥經(jīng)理做出如下估計：該公司應(yīng)提供哪種水平的服務(wù)？競爭可能對服務(wù)水平?jīng)Q策有