戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的汽車零部件企業(yè)技術(shù)中心管理模式研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展，汽車零部件行業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，汽車整車對零部件提出了更高的要求，這迫使汽車零部件行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，特別是技術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提高其技術(shù)創(chuàng)新能力來增強企業(yè)的核心競爭力，組織管理與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)，因此，汽車零部件行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必然帶動其管理模式的變革。
　　 本文在吸收國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的汽車零部件企業(yè)技術(shù)中心管理模式設(shè)計影響因素進(jìn)行了研究分析，總結(jié)出汽車零部件企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的特

2、點后，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對組織結(jié)構(gòu)和管控模式設(shè)計的影響，從而對組織結(jié)構(gòu)和管控模式進(jìn)行設(shè)計。
　　 首先綜述了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)和管控模式的國內(nèi)外研究及發(fā)展現(xiàn)狀。通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)及管控模式理論的研究，結(jié)合汽車零部件企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的汽車零部件企業(yè)的特點進(jìn)行了細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對汽車零部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出的要求，并對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的汽車零部件企業(yè)技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)和管控模式設(shè)計的關(guān)鍵影響因素

3、進(jìn)行了分析，然后提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的汽車零部件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計原則、流程和方案。接下來從戰(zhàn)略地位、發(fā)展階段和資源相關(guān)度三個維度來分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的汽車零部件企業(yè)的管控模式的設(shè)計方案。并從研究開發(fā)機制、績效管理機制、管理制度保障機制和組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整機制四個方面設(shè)計了保障組織管理模式順利運行的機制。
　　 最后，將以上理論成果應(yīng)用于企業(yè)實際的案例中，對需要進(jìn)行技術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的某企業(yè)的組織管理模式進(jìn)行了重新設(shè)計，并構(gòu)建了運行保障機