分體空調(diào)施工方案

1、施工方案施工方案一）一）我公司承諾的工期目標(biāo)我公司承諾的工期目標(biāo)（1）、總進(jìn)度計(jì)劃的制定計(jì)劃工程總工期天每天計(jì)劃安裝臺，我們每天送貨臺，實(shí)現(xiàn)0庫存，降低管理、安保成本，避免由于存放機(jī)器不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞等問題。每天對安裝的空調(diào)進(jìn)行檢測，并形成工作日志，每周請校方進(jìn)行檢查（初檢），有問題隨時調(diào)整，避免最后驗(yàn)收出現(xiàn)不足耽誤用戶使用。針對所有空調(diào)的遙控器說明書的進(jìn)行編號集中，每周初驗(yàn)時交給用戶保存。每天派人負(fù)責(zé)清理包裝箱、泡沫塑料等垃圾，保證施工

2、完成后不給使用方造成環(huán)境的破壞。1.1空調(diào)室外機(jī)安裝時間以不影響項(xiàng)目整體外立面裝飾工期為準(zhǔn)；內(nèi)機(jī)安裝以不影響裝修工程吊頂工期為準(zhǔn)。1.2開工日期：以甲方書面開工通知的開工日期為準(zhǔn)。我公司對總體工期要求的承諾:1)確保按甲方要求的工期內(nèi)完成合同約定的施工項(xiàng)目；2)空調(diào)工程竣工時間要服從甲方總體施工計(jì)劃的安排；3)管道安裝分階段以及設(shè)備安裝分批次的計(jì)劃要在服從總體計(jì)劃的前提下，及時與甲方協(xié)商相關(guān)事宜，從而有利于工程施工，滿足甲方潛在的施工需

3、求。2、工程進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。為此我們形成了進(jìn)度控制的體系，制定了相應(yīng)的執(zhí)行程序。(1)項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃控制體系的建立發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項(xiàng)目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，作到層層落實(shí)，責(zé)任分明。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序A.根據(jù)施工合同的總工期，定額或類似工程經(jīng)驗(yàn)和工程難易程度以及工程條件落實(shí)情況等為主要

4、依據(jù)制定施工進(jìn)度目標(biāo)。從而明確項(xiàng)目分期、分批的班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。(4)制定物資供應(yīng)計(jì)劃，保證物資的及時供應(yīng)嚴(yán)格資金管理、準(zhǔn)備專用款項(xiàng)，備足、配齊安裝工具，確保施工的需要。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行

5、原計(jì)劃，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。(5)及時解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，在開始施工前制定專門措施，措施要考慮到各種不利情況下的對策，保證各項(xiàng)施工資源和技術(shù)支持，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)；對有些施工過程中出現(xiàn)的合同外資金問題，在堅(jiān)持合同原則的前提下，實(shí)事求是地解決困難，只要對總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有利，決不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏而拖延工期。(6)大力采用新技術(shù)在工程施工過程中，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的安裝工藝等新技術(shù)措施，如在管線交叉多的部位

6、繪制綜合管線圖等；同時提高安裝前及安裝后的檢測與試驗(yàn)手段，準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題存在的原因及發(fā)生的位置，避免盲目的拆改，節(jié)省了勞動力。新技術(shù)的應(yīng)用，充分顯示了科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，為總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。(7)加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，具體問題具體分析實(shí)地檢查、收集統(tǒng)計(jì)資料和參加調(diào)度會議等了解實(shí)際施工情況，掌握盡可能多的信息，在安裝前預(yù)測各專業(yè)安裝的交叉情況，全面考慮安裝周期，制定相應(yīng)的解決方案，使問題防范于未燃。監(jiān)督工程進(jìn)展?fàn)顩r與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)