建筑工程施工進度管理——乍嘉蘇高速公路項目象賢互通被交線改建工程實證分析.pdf

1、進度管理是一個建筑工程項目成功實施的關鍵，尤其對于那些工期緊張，或是經(jīng)濟效益受工期影響較大的建筑工程項目。在市場經(jīng)濟下，項目的時間目標處于非常突出的地位，通常情況下，一個建筑工程項目對周圍經(jīng)濟的附加影響力遠比自身的造價高，這些項目的工期對工程本身及社會的影響是非常大的。強調(diào)工程管理的進度，其基本要求是指客戶的時間要求，也是市場需求的前提。 本文研究重點： 一、首先總結(jié)了建筑工程施工進度管理的流程圖，它適用于一般的建筑工程

2、，尤其是線形工程，如高速公路、鐵路等。具體步驟：第一步：定義項目范圍；第二步：建立項目優(yōu)先級；第三步：創(chuàng)建工作分解結(jié)構；第四步：工程量計算；第五步：整合WBS和組織；第六步：工作時間估計；第七步：繪制網(wǎng)絡圖；第八步：計劃實施/監(jiān)控；第九步：實際進度的調(diào)整(流程圖詳見P15圖2-2進度管理流程圖)。 二、外界環(huán)境的不確定性決定了項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)過程。因此，我們需采取相應的措施進行計劃監(jiān)控和調(diào)整。確定措施有兩個前提：1.

3、通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；2.措施采取后不能維持原計劃，要對進度進行調(diào)整或修正，然后按照調(diào)整后的計劃實施。本文重點論述了經(jīng)濟措施、組織措施、技術措施、管理措施、信息措施以及合同措施的作用和應用。 三、理論方法的可行性需要通過實踐來檢驗。從自己親身經(jīng)歷的工程項目—乍嘉蘇高速公路項目象賢互通被交線改建工程的實施當中，有針對性地采用了這套方法和程序，結(jié)果令人滿意：在該項目面臨資金不到位，工期緊張，施工干擾大的情況下依然有

4、效控制了成本，按質(zhì)、按期完成，被評為優(yōu)質(zhì)工程。 作者在分析和實踐過程中采用了先進的管理工具，如：網(wǎng)絡計劃技術(主要是關鍵線路法(CPM)和甘特圖(Gantt)，采用了HAVEN項目管理軟件)、工作分解結(jié)構圖(WBS)、優(yōu)先結(jié)構圖(PM)、責任矩陣圖(RM)、實際進度前鋒線法、因果分析法(魚骨刺圖)等，本文對這些技術的原理及具體用法也作了分析說明。 本文第一、二章論述進度管理理論，第三章對進度管理的理論進行實證分析，第四章