項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及存在問(wèn)題分析

1、項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及存項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及存在問(wèn)題分析在問(wèn)題分析（二）（二）精細(xì)管理，扎實(shí)各項(xiàng)管理工作精細(xì)管理，扎實(shí)各項(xiàng)管理工作1、生產(chǎn)管理針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理，項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全進(jìn)度控制體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)完善目標(biāo)責(zé)任制度、進(jìn)度檢查制度、工期獎(jiǎng)懲制度等，切實(shí)做好進(jìn)度管理工作。同時(shí)，以施工計(jì)劃管理為龍頭、以關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工程控制為重點(diǎn)、以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體、以評(píng)比獎(jiǎng)罰為抓手、以生產(chǎn)要素管理為保障，突出抓好以下生產(chǎn)管

2、理環(huán)節(jié)：（1）定期組織生產(chǎn)分析項(xiàng)目部在生產(chǎn)過(guò)程中每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)就當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)、前期生產(chǎn)完成情況及現(xiàn)場(chǎng)施工組織存在的問(wèn)題進(jìn)行研討分析，以書面形式部署下一步生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)度和協(xié)調(diào)相互關(guān)系，達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出短板、總結(jié)教訓(xùn)，交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、明確下一步工作任務(wù)的目的。（2）適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)于關(guān)鍵工程以及施工黃金時(shí)期，項(xiàng)目部跟隨局、公司以及業(yè)主的步伐，認(rèn)真組織，同步開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以掀起大干的熱潮。（3）在生產(chǎn)管理過(guò)程中，根據(jù)處于關(guān)鍵線路