企業(yè)管理知識（企業(yè)文化）

1、中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載企業(yè)管理知識（企業(yè)文化）企業(yè)管理知識（企業(yè)文化）什么是企業(yè)文化什么是企業(yè)文化1成功的關鍵：人、人、人成功的關鍵：人、人、人1企業(yè)經(jīng)營跟文化走企業(yè)經(jīng)營跟文化走2東西方企業(yè)文化的走勢東西方企業(yè)文化的走勢3關于企業(yè)文化的斷想關于企業(yè)文化的斷想3中外合資企業(yè)的跨文化管理中外合資企業(yè)的跨文化管理5如何讓員工認同企業(yè)文化如何讓員工認同企業(yè)文化10試論企業(yè)人力資源

2、開發(fā)管理與企業(yè)文化建設試論企業(yè)人力資源開發(fā)管理與企業(yè)文化建設12不可忽略公司文化不可忽略公司文化改變不良習慣提升自我價值改變不良習慣提升自我價值15洗腦與企業(yè)文化洗腦與企業(yè)文化16發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢創(chuàng)建個性化企業(yè)文化創(chuàng)建個性化企業(yè)文化18鼓舞員工士氣的秘密鼓舞員工士氣的秘密20人力資源管理與企業(yè)文化的關系人力資源管理與企業(yè)文化的關系21如何建設富有文化理念的企業(yè)環(huán)境如何建設富有文化理念的企業(yè)環(huán)境22企業(yè)文化的完善企業(yè)文化的

3、完善25將優(yōu)秀企業(yè)文化作為員工的待遇將優(yōu)秀企業(yè)文化作為員工的待遇25企業(yè)安全文化建設中的人文因素企業(yè)安全文化建設中的人文因素25企業(yè)文化的結構企業(yè)文化的結構26企業(yè)如何建設有特色的企業(yè)文化企業(yè)如何建設有特色的企業(yè)文化27企業(yè)理念的創(chuàng)立及企劃企業(yè)理念的創(chuàng)立及企劃34企業(yè)如何塑造自己的英雄企業(yè)如何塑造自己的英雄35企業(yè)文化企業(yè)文化職業(yè)的壞人職業(yè)的壞人37企業(yè)文化企業(yè)文化專業(yè)專業(yè)38企業(yè)文化的三個層次企業(yè)文化的三個層次39企業(yè)文化企業(yè)文化服從

4、服從39企業(yè)文化企業(yè)文化公開、公正、公平公開、公正、公平40企業(yè)文化－－管人的最高境界企業(yè)文化－－管人的最高境界41科龍企業(yè)文化綱領（要點）科龍企業(yè)文化綱領（要點）42紅塔的特色企業(yè)文化紅塔的特色企業(yè)文化43奧美公司的企業(yè)文化奧美公司的企業(yè)文化44日本企業(yè)文化日本企業(yè)文化45臺灣企業(yè)文化的魅力臺灣企業(yè)文化的魅力46企業(yè)文化是企業(yè)生命的源泉企業(yè)文化是企業(yè)生命的源泉46企業(yè)管理知識（企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)管理知識（企業(yè)戰(zhàn)略）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略47卓越的

5、戰(zhàn)略思維卓越的戰(zhàn)略思維49不確定條件下的戰(zhàn)略不確定條件下的戰(zhàn)略50中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的原則及選擇模式中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的原則及選擇模式52如何確立正確的企業(yè)戰(zhàn)略如何確立正確的企業(yè)戰(zhàn)略53海爾成功策略海爾成功策略54適用于小企業(yè)的贏利模型適用于小企業(yè)的贏利模型56中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載最受贊賞的公司的高層管理者對企業(yè)宗旨非常重視，也希望他人全部這樣做。企業(yè)宗旨棗常被一些人視為陳

6、詞濫調棗意外地受到了1997年的優(yōu)勝者的高度重視。GE公司的韋爾奇說：“只是裝模作樣而不能體現(xiàn)我們的基本準則，那就是被解雇的原因?！癎E公司對它的基本準則的表述毫不含糊其辭，它以清楚明確的幾條棗簡明扼要，一張皮夾大小的卡片便可寫下棗使所有的人朝著同一個方向努力。海氏集團執(zhí)行董事布魯斯普福（BrucePfau）說：“對于想建設什么樣的企業(yè)文化，大多數(shù)公司只是畫出一張草圖，而最受贊賞的公司所畫的則近似詳細的建筑藍圖，并時時參照。“成功有助于

7、吸引優(yōu)秀人才棗優(yōu)秀人材又為取得新的成功創(chuàng)造了條件。這是不言而喻的，也確實如此。如果想要獲得優(yōu)秀人才，那就首先必須使自己干得優(yōu)秀。英特爾公司的總裁克雷格雷特（CraigBarrett）說：“人們認為我們在市場上具有優(yōu)勢、成功而且引人注目。他們就會想成為其中的一員。“一流公司清楚地知道它們需要什么樣的人才，最受贊賞的公司不僅看求職者寫的個人簡歷，更要對他們進行嚴格的心理測試。例如，聯(lián)邦快遞公司看重的是該公司所說的“敢于冒險的精神和堅持信念的

8、勇氣“。你如果不是一個生性活潑的人，大概不可能在迪斯尼公司找到一份工作，寶潔公司的方針則是聘用優(yōu)秀的年輕人，然后在長期的工作中加以培養(yǎng)，因此，約翰#20329柏首席執(zhí)行官親自去大學挑選他所說的“我們未來的新鮮血液“。它們把人才培養(yǎng)當作一種投資，而不是雜務。英特爾公司97年花在企業(yè)內(nèi)部大學的開支占它所發(fā)工資總額的6％。高達16億美元。而且，所有高級經(jīng)理每個季度都必須在內(nèi)部大學完成一定的教學任務。謀求史克一比徹曼公司（SmithKlineB

9、eecham）高級管理人員均需有“2＋2＋2“經(jīng)歷，即在兩個國家、在兩個企業(yè)、從事過兩種工作（如制造、金融）的實際經(jīng)驗。最受贊賞的公司的首席執(zhí)行官，如貝特爾斯曼公司（Berte1sman）的馬克#27779斯納（MarkWossner）和吉列公司（Gillette）的阿爾弗雷德.蔡恩（AlfredZeien），都親自指導最有發(fā)展前途的年輕人才。#23613可能從內(nèi)部提拔人才。最受贊賞的公司聘用一個人，不是著眼于一項工作，而是著眼于長遠的

10、發(fā)展。在花旗銀行，一項人才培養(yǎng)計劃時時注意了解全球大約一萬名員工的情況棗他們的近況如何？他們需要提高哪些方面的能力？把他們換到什么部門才可能使他們充分施展才能？花旗銀行的人力資源主管拉里#33778利普斯（LarryPhillips）稱此項計劃為該公司全球發(fā)展的“關鍵“。獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀者。海氏集團研究獎賞問題的專家梅爾文#26031塔克指出，在最受贊賞的公司中，有持有股份、獲得優(yōu)先購股權和獎金的資格的員工比一般公司多得多。例如，在聯(lián)邦快遞

11、公司和英特爾公司，所有員工都有這種資格。這種可變報酬比每個人總報酬的平均額高得多。相比而言，最受贊賞的公司更看重員工的長期表現(xiàn)。它們注意滿足員工需求。從最受贊賞的公司經(jīng)常進行的多樣化的內(nèi)部調查及全面評估計劃來看，它們看來在真正地關心員工們在想些什么。英特爾公司每兩年對員工進行一次普遍的調查，以確保他們的愿望得到滿足。企業(yè)經(jīng)營跟文化走企業(yè)經(jīng)營跟文化走未來學家預測：21世紀將是一個文化沖擊的世紀。各國政府、各家公司都應密切注意不同文化的沖擊

12、及其融合，都應關注由此而給自身帶來的深刻的影響，并從這些影響中關注自身的利益變化。企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標是如何進行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。目前，社會已開始由經(jīng)濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。消費文化、企業(yè)文化也是方興未艾?，F(xiàn)在消費者在消費過程中更強調一種文化。產(chǎn)品已由過去那種沒有思

13、想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。人是在文化里生活的。沒有了文化，人就像失去空氣一樣無法生存。同樣消費者也是在企業(yè)建立的文化中消費。只有當消費者在消費文化時產(chǎn)生激動、樂趣，企業(yè)才能真正建立起消費者的品牌忠誠度。因此企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力。企業(yè)文化的特色在于其獨特性與唯一性，即不可復制性。做不可復制性工作的投資回報比是1：3，做容易復制工作的投資回報是1：1，而做可復制性工作的投資回報比是3：1。企業(yè)文化的建立

14、需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續(xù)意識（工作＋學習）、全局意識、開放意識、超前意識及市場意識，從而形成企業(yè)員工共同的價值觀。1996年恒源祥成功舉辦了“恒源祥”杯中阿足球對抗賽，并創(chuàng)造了中國第一位企業(yè)家為馬拉多納發(fā)獎杯的先河，在天安門廣場史無前例地舉辦了“恒源祥”杯千名兒童體操表演，用14000只羊在美麗的澳大利亞草原上走出“恒源祥”三個字，成立絨線編織與老年癡呆癥防治課題組，籌備“恒源祥”絨線博物館等等，無不體現(xiàn)出其獨特