025營銷策劃方案管理規(guī)定

1、營銷策劃方案管理規(guī)定品牌（客服）部－規(guī)定－003－A0第1頁共6頁營銷策劃方案管理規(guī)定（試行）營銷策劃方案管理規(guī)定（試行）1、總則1.1為規(guī)范坤和建設(shè)集團有限公司（以下簡稱坤和）及下屬各地區(qū)公司營銷策劃方案編制工作程序，特制訂本規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于集團總部及下屬各地區(qū)公司等。2、營銷策劃方案定義及要素2.1營銷策劃方案定義營銷策劃方案是在項目產(chǎn)品策劃階段，依據(jù)土地規(guī)劃條件、可行性研究報告形成的項目營銷工作的總體策劃文本。2.2營銷策

2、劃方案要素（含以下內(nèi)容但不限于）2.2.1市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位2.2.2項目各類銷售資源分析及價格測算2.2.3項目各類銷售資源的上市節(jié)奏規(guī)劃2.2.4項目案名及LOGO2.2.5項目營銷策略，包括形象策略、客戶策略、產(chǎn)品策略、價格策略。2.2.6市場推廣節(jié)奏2.2.7賣場規(guī)劃、示范組團及樣板房規(guī)劃2.2.8營銷團隊規(guī)劃2.2.9營銷費用預(yù)算3、職責3.1地區(qū)公司營銷管理部3.1.1負責地區(qū)公司所屬項目營銷策劃方案的編制；3.1

3、.2組織本部門編制的營銷策劃方案在本地區(qū)公司內(nèi)部的論證；3.1.3對在地區(qū)公司所屬區(qū)域?qū)嵤┑臓I銷策劃方案進行評估。3.2集團品牌營銷部3.2.1負責未成立地區(qū)公司項目的營銷策劃方案的編制；3.2.2組織本部門編制的營銷策劃方案在集團本部的內(nèi)部論證；3.2.3組織所有營銷策劃方案的評審；營銷策劃方案管理規(guī)定品牌（客服）部－規(guī)定－003－A0第3頁共6頁直接進入評審程序）。4.3上報4.3.1集團品牌營銷部對各地區(qū)公司上報的營銷策劃方案進行

4、初審，初審認為已經(jīng)符合評審要求，提交集團營銷線職能分管領(lǐng)導(dǎo)。4.4組織評審4.4.1經(jīng)集團營銷線分管副總裁同意，品牌營銷部組織營銷策劃方案的評審。4.4.2集團各職能線分管副總裁，前述3.4限定的集團各職能部門部門責任人，營銷策劃方案所屬地區(qū)公司營銷管理部、建筑設(shè)計部部門責任人需參加評審會議，項目屬以下三種情況一種可邀請外部專家進行專項評審：（1）新拓展區(qū)域（2）重點項目（3）新產(chǎn)品類型。4.4.3評審會議需形成會議紀錄和會議紀要，營銷

5、策劃方案編制責任部門需根據(jù)會議紀要進行營銷策劃方案的修改。4.4.4修改后由參與評審的各職能分管副總裁和各個職能部門責任人進行會簽，會簽后提交集團營銷線分管副總裁審核。4.5簽發(fā)4.5.1集團營銷線分管副總裁審核通過后提交集團總裁簽署意見。4.5.2集團總裁同意后提交集團董事長簽發(fā)。4.6實施4.6.1經(jīng)集團董事長簽發(fā)的營銷策劃方案由所屬公司嚴格實施。4.7評估、反檢4.7.1實施營銷策劃方案的公司根據(jù)實際實施情況，對營銷策劃方案進行階