1094工程施工進度管理考核制度

1、QSEPCQSEPC10942009109420091工程施工進度管理考核制度工程施工進度管理考核制度1目的和范圍目的和范圍為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。本制度適用于上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司及所屬施工單位承建的工程項目。2引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)GBT503262006建設(shè)工程項目管理規(guī)范上海電力建設(shè)有限公司質(zhì)量管理手冊上海

2、電力建設(shè)有限公司安全文明施工管理制度3職責(zé)職責(zé)3.1項目經(jīng)理3.1.1作為項目施工進度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。3.1.2在項目進度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。3.2工程管理部3.2.1為工程進度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。3.2.2按工程施工

3、進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。3.2.5負(fù)責(zé)工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重

4、要控制點的施工隊伍予以獎勵。3.3經(jīng)營管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程的順利進行。3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進行。3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進度報表支付進度款。3.4物資管理部3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備

5、、物資的采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。QSEPCQSEPC10942009109420093部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。4.2進度考核4.2.1項目應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進度要求等，明確該工程項目關(guān)鍵進

6、度控制點（一般應(yīng)包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建安裝重要的中間移交項目等）作為進度考核點，提取一定比例的合同價款，作為工程進度考核款。4.2.2關(guān)鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè)，由項目返回相應(yīng)比例的進度考核款。4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應(yīng)及時匯報，經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。4

7、.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進行考核，對未完成周計劃的各專業(yè)，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴(yán)重程度，項目給予500元～10000元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的，同時扣發(fā)工程進度考核款。4.2.5處罰（項目考核：責(zé)任部門為工程管理部，經(jīng)營管理部協(xié)助）4.2.5.1各專業(yè)承擔(dān)的工程項目關(guān)鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元～20000元。4.2.5.2周計劃未完成，若涉

8、及關(guān)鍵里程碑控制點，且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生，并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期，按4.2.5.1條款處罰。4.2.5.3周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點，但進度脫期，對工程總體進度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點，進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期，則對此專業(yè)處以3000元～4000元罰款。4.2.5.4周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序，且有充足的浮時可供調(diào)整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果，給予50

9、0元～2000元的經(jīng)濟處罰。4.2.5.5月計劃的盤點，按該月最后一周的周計劃進行考核，處罰數(shù)額加倍。4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè)，項目對此單位給予200元罰款。4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工單位，經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認(rèn)后，將給予一定額度的獎勵。具體獎勵方式如下：1）周計劃提前一天獎勵施工單位200元；2）周計劃提前二天獎勵施工單位1000元；3）周計劃提前三天以上獎勵施工單位2000元；4）月計