市政工程施工進(jìn)度管理

1、<p>　　市政工程施工進(jìn)度管理</p><p>　　【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，市政工程也越來(lái)越多。市政工程作為城市的形象工程，對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保證施工正常是非常重要的。文章對(duì)市政工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行分析，具有一定的借鑒意義。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】市政工程；施工進(jìn)度；管理 </p><p><b>　　一、前言 &

2、lt;/b></p><p>　　文章對(duì)市政工程施工進(jìn)度控制的重要性進(jìn)行了介紹，對(duì)市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，通過(guò)分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)控制市政工程施工進(jìn)度的有效策略進(jìn)行了探討。 </p><p>　　二、市政工程施工進(jìn)度控制的重要性 </p><p>　　每個(gè)工程都有自己的特殊性，特別是市政工程，其在施工過(guò)程中，受到環(huán)

3、境影響的因素眾多，并且對(duì)環(huán)境有一定的影響，因此在工程進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)該由施工單位根據(jù)其工程特點(diǎn)，合理編制施工組織設(shè)計(jì)。并由監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查合格后才能進(jìn)行其他工作；在施工開(kāi)始需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如施工材料的準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底工作等，并且當(dāng)施工工程的規(guī)模性較大，綜合性較強(qiáng)時(shí)，需要分段分項(xiàng)進(jìn)行施工，就需要施工技術(shù)人員協(xié)調(diào)好各個(gè)工種的配合，保證市政工程能夠順利進(jìn)行，從而確保施工進(jìn)度的前期控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。 </p><

4、;p>　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理下程師應(yīng)該做好各項(xiàng)監(jiān)控工作，保證施工能夠按照設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行，并督促施工管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，必須由甲方代表進(jìn)行駐場(chǎng)監(jiān)督并檢查施工活動(dòng)，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的情況。因此，要想取得更高的效益，就必須解決好三者之間的矛盾，做到統(tǒng)籌全局，經(jīng)濟(jì)高效。 </p><p>　　三、市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　1.制約因素多，管

5、理不到位。市政工程施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

6、 </p><p>　　2.沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣才使這三者之間的關(guān)系達(dá)到均衡。要么重質(zhì)量

7、要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之都沒(méi)把這三者綜合在一起考慮。 </p><p>　　3.對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。 </p><p>　　四、市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的設(shè)定 &

8、lt;/p><p>　　1.以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、財(cái)力、物力從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，直至最終形成質(zhì)量合格的產(chǎn)品，其目的是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn)，但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無(wú)關(guān)的孤立過(guò)程。實(shí)際上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過(guò)程中保持其必要的施

9、工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，然而導(dǎo)致企業(yè)在該工程施工項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　2.以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過(guò)快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過(guò)程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。

10、在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過(guò)程稱(chēng)為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱(chēng)為“費(fèi)用最低工期”。 </p><p>　　3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工

11、期。市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。因此，企業(yè)時(shí)常要面臨著一個(gè)重要問(wèn)題的，是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問(wèn)題的實(shí)際解決過(guò)程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過(guò)程。 </p><p>　　五、控制市政工程施工進(jìn)度的有效策略 </p><p><b>　　1.擬定進(jìn)度

12、規(guī)劃 </b></p><p>　　施工進(jìn)度規(guī)劃是施工項(xiàng)目施行階段控制進(jìn)度的“標(biāo)尺”。在施工項(xiàng)目中勞動(dòng)力的分配，不同工種、不同單位之間的合作與接洽和在不同施工期間的施工材料物資的供給，以及確定不同分項(xiàng)工程、分部的工程時(shí)期編排情況，都是施工進(jìn)度規(guī)劃的內(nèi)容。在施工進(jìn)度規(guī)劃上報(bào)并經(jīng)業(yè)主的審批通過(guò)之后，施工單位則需要嚴(yán)格遵守進(jìn)度規(guī)劃例行相關(guān)項(xiàng)目，并應(yīng)制定每一時(shí)期，即月或旬的施工作業(yè)書(shū)和任務(wù)計(jì)劃書(shū)，安置到位，并

13、且認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)班組，調(diào)配好人力、物力以及財(cái)力。 </p><p>　　2.深刻認(rèn)識(shí)制約工程進(jìn)度的不同原因 </p><p>　　深刻認(rèn)識(shí)制約工程進(jìn)度的不同原因，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求要嚴(yán)格，及時(shí)將準(zhǔn)備工作安排好。例如，嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)進(jìn)而減少由于施工質(zhì)量造成的反工，施工用具和相關(guān)大型機(jī)械的檢驗(yàn)、選擇及進(jìn)入場(chǎng)地的時(shí)間應(yīng)當(dāng)及時(shí)與準(zhǔn)確，施工過(guò)程中的機(jī)器、人員都要嚴(yán)格檢查，避免發(fā)生窩工情況，占用

14、土地、征地必須先人一步，對(duì)地質(zhì)的勘察分析需要較早且保證詳細(xì)準(zhǔn)確，同時(shí)施工時(shí)的原材料的及時(shí)供給、其計(jì)劃需求則需提前等等。 </p><p>　　3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制預(yù)算，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益 </p><p>　　在深入勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查施工環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，也是施工進(jìn)度管理人員要抓的第一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。計(jì)劃的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)

15、，施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生巨大的效益。 </p><p>　　4.建立完善的溝通渠道 </p><p>　　市政工程作為一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，在漫長(zhǎng)的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部每周需要召開(kāi)一次或者多次由各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同參加的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)工程的施工計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，并設(shè)定專(zhuān)題會(huì)議，就專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，對(duì)施工過(guò)程中存在較多和較嚴(yán)重的問(wèn)題加以徹底的解決

16、。當(dāng)然，除了施工單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通外，還要施工人員與作業(yè)工人進(jìn)行有效溝通，制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)溝通制度，這一制度要充分考慮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工管理人員、作業(yè)工人等各方面工作情況的影響。只有保證各級(jí)施工人員和負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)溝通和交流，才能使工程施工進(jìn)度計(jì)劃得以充分貫徹和落實(shí)。 </p><p><b>　　六、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　市政工程施工進(jìn)度管

17、理是非常復(fù)雜的，需要從多方面進(jìn)行把控。做好市政工程施工進(jìn)度管理工作，必須擬定進(jìn)度規(guī)劃，按照規(guī)劃認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)對(duì)相關(guān)特殊因素進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，保證施工進(jìn)度。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]黃海榮.施工項(xiàng)目進(jìn)度管理芻議[J].科協(xié)論壇（下半月）.2007（02） </p><p>　　[2]苑少武.淺談市政