技術(shù)部2019工作年度計劃

1、金家律師修訂1技術(shù)部技術(shù)部20192019工作年度計劃工作年度計劃新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生

2、產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。2019年技術(shù)部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每

3、天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。金家律師修訂3不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。四.2016.2016年度計劃要點：年度計劃要點：1.樣品合格率必須達到98%以上。2.樣品計劃完成率必須達到100%。3.年度改進項目必須5項以上。4.工裝設備定期維護保養(yǎng)完成率10

4、0%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率100%6.工裝制造不良率1%7.技術(shù)降成本萬以上8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、五、20192019年具體計劃如下年具體計劃如下1.新樣品開發(fā)：據(jù)2018年年度開發(fā)結(jié)果(平均只月)，在2018年新樣品開發(fā)計劃為平均只月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃12月份套，312月份套，2.工藝圖紙方面：據(jù)2018年新工藝編制結(jié)果(份月)，在2019爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂