垃圾電廠技術(shù)部年度工作總結(jié)

1、 ?2011 年度技術(shù)部工作總結(jié) ?-------------------------------------------------------- 一、2011 年工作回顧 ?2011 年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，克服當(dāng)時(shí)籌建時(shí)的艱苦條件，面對(duì)來(lái)自各方前所未有巨大困難和壓力， 上下團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，勇于探索，迎接挑戰(zhàn)。在 2011 年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌 建全面進(jìn)入設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)。2

2、011 年 5 月份開始進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試，7 月20 日廠用電倒送電成功，8 月 7 日開始設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。到 8 月 19 日 首次并網(wǎng)試運(yùn)。9 月 3-6 日進(jìn)行 72/24 小時(shí)試運(yùn)行，9 月-12 月試運(yùn)行生產(chǎn)。 ?其間技術(shù)部各專業(yè)工程師、與運(yùn)行和檢修人員，共同努力，走過(guò)了崎嶇坎坷不 平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬(wàn)苦，熬過(guò)無(wú)數(shù)不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終于在 2011 年度取得了可傲的業(yè)績(jī)。 ?上半年設(shè)備安裝籌建前期，在工作環(huán)

3、境惡劣及土建嚴(yán)重滯后的情況下，特別是垃圾貯坑 7 月份就已經(jīng)堆放飽和， 各填埋場(chǎng)已經(jīng)封閉。 參建各單位又不與積極的配合，設(shè)計(jì)又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時(shí)，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷， 給設(shè)備安裝帶了的種種困難。 尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來(lái)廠滋事造成的影響壓力。 圍繞當(dāng)時(shí)安裝滯后的中心工作， 技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位加參的專題會(huì)議，找出問(wèn)題癥結(jié)所在。積極動(dòng)員在場(chǎng)的籌備的人員

4、，確定工作進(jìn)度目標(biāo)。在 ? ?督促參建相關(guān)單位的同時(shí)，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調(diào)試，有力的推動(dòng)了安裝進(jìn)度。做到每天一小結(jié)，每周一大結(jié)，每月一總結(jié)。時(shí)時(shí)撐控安裝進(jìn)度和質(zhì)量。 及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、 施工單位、 設(shè)備廠家和調(diào)試單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進(jìn)行，并順利竣工。 ?下面是技術(shù)部對(duì) 2011 年度主要工作的總結(jié)： ?（一）籌建安裝時(shí)期的主要工作： ?1、設(shè)計(jì)圖的審閱 ?相關(guān)各專業(yè)專工認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱，發(fā)現(xiàn)

5、設(shè)計(jì)圖紙存在堵多問(wèn)題和錯(cuò) 誤，特別是安裝圖存在著與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)不相符合，圖紙標(biāo)示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計(jì)院就圖紙存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通和變更。 其間重慶鋼鐵集團(tuán)設(shè)計(jì)院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作。 （主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖） ?2、設(shè)備競(jìng)標(biāo)評(píng)審和材料訂購(gòu)驗(yàn)收 ?認(rèn)真參與設(shè)備的競(jìng)標(biāo)評(píng)選，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進(jìn)行實(shí)地的考查評(píng)估。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝情況， 跟進(jìn)安裝配件材料的訂購(gòu)和選型、 驗(yàn)收工作。針對(duì)設(shè)備（如：電纜橋架和

6、電纜規(guī)格長(zhǎng)度不符等）出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)將信息返饋給采購(gòu)部及廠商。 對(duì)確實(shí)不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進(jìn)行退貨更換處理。 有時(shí)設(shè)備深夜到場(chǎng)，各專工都是不分晝夜的驗(yàn)貨，并幫助安排卸貨。 ?3、各專業(yè)跟進(jìn)安裝施工質(zhì)量及進(jìn)度 ?對(duì)施工安裝進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行撐控和督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范 ? ?要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進(jìn)行處理。經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各 種問(wèn)題， 在施工進(jìn)度及人員受到影響的情況下， 調(diào)配本公司的運(yùn)行和檢修人員積極參與協(xié)助

7、，推動(dòng)施工進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)。 ?4、技術(shù)部積極與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來(lái)水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申投產(chǎn)階段，各專業(yè)工程師晝夜堅(jiān)守在崗位上指導(dǎo)運(yùn)行，不計(jì)任何的報(bào) ? ?酬，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。 ?3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)備管理，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造 ?按照“三票、三制”管理要求，技術(shù)部門制定了各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備管理制度和設(shè)備臺(tái) 賬，以及 2011 年度“兩措“計(jì)劃，配齊了安全工器具，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患采取措施。安全工器具送電業(yè)局做預(yù)防

8、性試驗(yàn)。針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，修訂完 善了多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性操作程序。 通過(guò)每周按時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)和每日的生產(chǎn)早會(huì)，對(duì)本周內(nèi)和昨日的工作總結(jié)和下周及今日工作計(jì)劃的安排，確定每周、每 日的工作目標(biāo)和重心。 對(duì)于工作中存在的缺陷、 隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員技術(shù)情況適時(shí)調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。 本著“應(yīng)修必須、 修必修好”的原則， 完成 2011 年 9月 29 日-30 日停爐

9、、停機(jī)檢修計(jì)劃，2011 年 11 月 24 日-28 日停爐、停機(jī)檢修計(jì) 劃及 2011 年底 12 月 30 日-2012 年 1 月 3 日#1 爐小修計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)了機(jī)、爐檢修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)，確保了主 輔設(shè)備達(dá)到運(yùn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其間重點(diǎn)實(shí)施了對(duì)除氧器的、給水泵、凝結(jié)水泵和整個(gè)疏水回收的技改工作。 設(shè)計(jì)了整個(gè)輸渣制粉系統(tǒng)高、 低壓供電方案等技改項(xiàng)目，各專業(yè)針對(duì)設(shè)備存在的缺陷和隱患， 進(jìn)行了

10、大小不同的小改、 小革。 如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴(yán)影響周邊環(huán)境的缺陷進(jìn)行了處理，#1-#2 鍋爐澇渣機(jī)蓄水箱加大，在鍋爐操作平臺(tái)等處加裝護(hù)欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應(yīng)急照明燈、廠房?jī)?nèi)樓梯口安全出口指燈、廠區(qū)圍欄墻柱上和門崗室內(nèi)照明電源和照明 ? ?燈、廠區(qū)內(nèi)路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內(nèi)消防水炮控制電源安裝，主廠區(qū)內(nèi)檢修電源箱和卷簾門的電源安裝，還有就是對(duì)灰飛制磚系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝

11、，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜， 四臺(tái)抓斗 30kW 電機(jī)， 多少次變頻器和控制回路的故障處理。 ?4、加強(qiáng)運(yùn)行管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 ?公司總部根據(jù)福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的 《福建省生活垃圾焚燒廠運(yùn)行維護(hù)檢測(cè)監(jiān)管及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)了《2011 年月度考核指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦 法》 ，每月底到**發(fā)電廠來(lái)進(jìn)行月度考核并下發(fā)整改通知單，技術(shù)部與其他相關(guān)部門均按總公司要求逐條整改到位。 對(duì)發(fā)電垃圾貯坑垃圾滲濾液導(dǎo)

12、放不暢， 發(fā)醇不完全的情況下，全面加強(qiáng)對(duì)垃圾坑的運(yùn)行管理，進(jìn)行分區(qū)堆放，合理進(jìn)行摻燒 邊角料，爭(zhēng)取多發(fā)、多供，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。 ?在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員每日、每周、每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)完成指標(biāo)、主要成本指標(biāo)報(bào)表。針對(duì)設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)和生產(chǎn) 指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)認(rèn)真分析，把降低汽耗和水耗、噸垃圾上網(wǎng)電量、煙氣排放指標(biāo)、綜合廠用電率、設(shè)備消缺率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開展了小指標(biāo)競(jìng)賽 活動(dòng)，每月對(duì)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)考