04崗位職責(zé)-薪酬績(jī)效主管

1、管理制度實(shí)務(wù)手冊(cè)—人力資源中心—崗位說(shuō)明書崗位說(shuō)明書崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)：崗位編號(hào)：文件編號(hào)文件版本文件名稱文件名稱崗位說(shuō)明書崗位說(shuō)明書生效日期崗位信息職級(jí)關(guān)系崗位名稱薪酬績(jī)效主管所屬部門人力資源中心晉升方向人力資源部長(zhǎng)薪酬績(jī)效主管工長(zhǎng)長(zhǎng)工直接上級(jí)直線下級(jí)人力資源部長(zhǎng)薪酬績(jī)效專員任職資格教育背景人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理等專業(yè)本科以上學(xué)歷。年齡要求2540歲工作經(jīng)驗(yàn)3年以上薪酬及績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。素質(zhì)能力具備一

2、定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，了解一定的激勵(lì)藝術(shù)，出色的組織協(xié)調(diào)能力、觀察能力和分析能力，具有較出色的口頭與書面表達(dá)能力，擅長(zhǎng)與人溝通和交往，富有親和力和較強(qiáng)的說(shuō)服力，熟悉操作辦公軟件。專業(yè)技能熟悉薪酬設(shè)計(jì)與分析及各類績(jī)效考評(píng)方法和指標(biāo)，了解最新的人事管理理念和方法，熟悉國(guó)家有關(guān)政策法令；熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)劃制度特殊要求無(wú)特殊要求職責(zé)概要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)薪酬體系與績(jī)效考核制度的建立、完善、實(shí)施及員工職業(yè)生涯規(guī)劃。職能模塊職能模塊1設(shè)計(jì)、完善公司

3、薪酬體系。設(shè)計(jì)、完善公司薪酬體系。人和商業(yè)控股有限公司管理制度實(shí)務(wù)手冊(cè)—人力資源中心—崗位說(shuō)明書1進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜尋相關(guān)資料（定期收集和分析市場(chǎng)人力資源狀況和薪酬水平，并與公司薪酬體系對(duì)比分析）。2根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整和公司實(shí)際協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)公司薪酬制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。3負(fù)責(zé)監(jiān)督薪酬制度在公司內(nèi)準(zhǔn)確實(shí)施。描述4研究薪酬市場(chǎng)變化趨勢(shì)，對(duì)此薪酬市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)和判斷，對(duì)企業(yè)的薪酬計(jì)劃提出修改建議，為管理層決策提供參考。職能模

4、塊職能模塊2負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效考核制度和流程。負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效考核制度和流程。1擬訂員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間、考核方法和考核流程和計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。描述2制定公司獎(jiǎng)懲制度和計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職能模塊職能模塊3負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核及相關(guān)工作。負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核及相關(guān)工作。1監(jiān)督執(zhí)行各部門員工考核制度的實(shí)施。2定期匯總各部門績(jī)效考核的結(jié)果，并撰寫考核分析報(bào)告。3組織將員工的績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋。描述4組織公司的評(píng)先和評(píng)優(yōu)工作。職能模塊職能模