10人電商團(tuán)隊(duì)，績(jī)效考核該這樣做！

1、本文由本文由“ZT公子公子”整理整理獲取更多更全取更多更全電商干商干貨資貨資料聯(lián)系QQ17845521510人電商團(tuán)隊(duì)，績(jī)效考核該這樣做！想在淘寶上面做大做強(qiáng)就要懂得如何運(yùn)營(yíng)淘寶團(tuán)隊(duì)，但往往人心最難控，如何讓他們高效協(xié)同工作有時(shí)也會(huì)成為一個(gè)難題，下面看看一個(gè)10人電商團(tuán)隊(duì)的崗位績(jī)效管理，你可能會(huì)學(xué)到很多東西！淘寶店鋪發(fā)展之后，最大的問(wèn)題是基于效率降低的人員分工，因?yàn)殡娚贪l(fā)展時(shí)間相對(duì)比較短，管理上很少有來(lái)自前輩直接可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，所以一切

2、都要靠自己摸索。有一次我生病住院，隔壁床一個(gè)美籍華人大叔教了我一句話(huà)：管理就是引導(dǎo)員工的私欲和公司目標(biāo)基本一致！回公司之后，我就把所有崗位按照這句話(huà)的啟發(fā)去重新制定了一輪績(jī)效。本文由本文由“ZT公子公子”整理整理獲取更多更全取更多更全電商干商干貨資貨資料聯(lián)系QQ178455215為他們每天只能打包300個(gè)是極限，現(xiàn)在他們每人可以打包500個(gè)。但是，苦于工資這種事情，只能調(diào)高，不能調(diào)低，所以我只能啞巴吃黃蓮，苦笑著說(shuō)就這樣吧，正常按照業(yè)績(jī)

3、發(fā)吧。沒(méi)想到的是，隨著店鋪銷(xiāo)量的增加，從原來(lái)的每天1000單，到2000單，再到后來(lái)的3000單，我驚奇地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)1000單需要2個(gè)師傅，現(xiàn)在3000單竟然2個(gè)師傅也能在下班前全部完成。然后，我默默地算了筆帳，如果按照以前2000元固定工資300個(gè)包裹每人，3000單至少要七八個(gè)打包，現(xiàn)在雖然單個(gè)師傅工資高了，但是公司整體付出的成本其實(shí)在降低。而且，因?yàn)榇虬鼛煾翟谖疫@拿6000工資，其它地方只能拿2000多，所以他們變得更加的穩(wěn)定，以