豐田公司選拔計(jì)劃

1、1豐田公司選拔計(jì)劃豐田公司選拔計(jì)劃豐田公司選拔計(jì)劃的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工為此公司做出了極大的努力。豐田公司招聘大體上可以分成6大階段前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)56天。第一階段豐田公司通常會(huì)委托專業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步的甑選。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料同時(shí)了解豐田公司的招聘體系隨后填寫工作申請表。1個(gè)小時(shí)的錄像可以使應(yīng)聘人員對豐田公司的具體工作情況有個(gè)概括了解初步感受工作崗位的要求同時(shí)也是應(yīng)聘人

2、員自我評估和選擇的過程許多應(yīng)聘人員知難而退。專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩選。第二階段是評估員工的技術(shù)知識和工作潛能。通常會(huì)要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試評估員工解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員更加需要進(jìn)行6個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場實(shí)際機(jī)器和工具操作測試。通過12階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人到豐田公司。第三階段豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。本階段主要是評價(jià)員工的人際

3、關(guān)系能力和決策能力。應(yīng)聘人員在公司的評估中心參加一個(gè)4小時(shí)的小組討論討論的過程由豐田公司的招聘專家即時(shí)觀察評估比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個(gè)小組討論未來幾年汽車的主要特征是什么。實(shí)地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加5個(gè)小時(shí)的實(shí)際汽車生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過程中應(yīng)聘人員需要組成項(xiàng)目小組負(fù)擔(dān)起計(jì)劃和管理的職能比如如何生產(chǎn)一種零配件人員分工、材料采購、資金運(yùn)用、計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程等一系

4、列生產(chǎn)考慮因素的有效運(yùn)用。第4階段應(yīng)聘人員需要參加一個(gè)1小時(shí)的集體面試分別向豐田的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好他們以什么為榮什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計(jì)劃。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動(dòng)能力。通過以上四個(gè)階段員工基本上被豐田公司錄用但是員工需要參加第5階段一個(gè)25小時(shí)的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況和特別的情況如酣酒、藥物濫用的問

5、題。最后在第6階段新員工需要接受6個(gè)月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u估新員工會(huì)接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴(yán)密的關(guān)注和培訓(xùn)。1豐田公司選拔計(jì)劃豐田公司選拔計(jì)劃豐田公司選拔計(jì)劃的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工為此公司做出了極大的努力。豐田公司招聘大體上可以分成6大階段前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)56天。第一階段豐田公司通常會(huì)委托專業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步的甑選。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料同時(shí)了解豐田公司的招聘體系隨后填

6、寫工作申請表。1個(gè)小時(shí)的錄像可以使應(yīng)聘人員對豐田公司的具體工作情況有個(gè)概括了解初步感受工作崗位的要求同時(shí)也是應(yīng)聘人員自我評估和選擇的過程許多應(yīng)聘人員知難而退。專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩選。第二階段是評估員工的技術(shù)知識和工作潛能。通常會(huì)要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試評估員工解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員更加需要進(jìn)行6個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場實(shí)際機(jī)器和工具操作

7、測試。通過12階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人到豐田公司。第三階段豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。本階段主要是評價(jià)員工的人際關(guān)系能力和決策能力。應(yīng)聘人員在公司的評估中心參加一個(gè)4小時(shí)的小組討論討論的過程由豐田公司的招聘專家即時(shí)觀察評估比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個(gè)小組討論未來幾年汽車的主要特征是什么。實(shí)地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加5個(gè)小時(shí)的實(shí)際汽車生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過程中應(yīng)聘人員

8、需要組成項(xiàng)目小組負(fù)擔(dān)起計(jì)劃和管理的職能比如如何生產(chǎn)一種零配件人員分工、材料采購、資金運(yùn)用、計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運(yùn)用。第4階段應(yīng)聘人員需要參加一個(gè)1小時(shí)的集體面試分別向豐田的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好他們以什么為榮什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計(jì)劃。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動(dòng)能力。通過以上四個(gè)階段員工基本上被豐田