升華“管理者”為“領(lǐng)導(dǎo)者”

1、升華“管理者”為“領(lǐng)導(dǎo)者”作為一位高級(jí)的經(jīng)理人，你只具備一般經(jīng)理人的素養(yǎng)還不夠，面臨如何成為領(lǐng)導(dǎo)者的迫切需要，你必須培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。實(shí)際上，經(jīng)理人也就是指管理者。那么，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有什么區(qū)別呢？管理者側(cè)重于各項(xiàng)資源，管理水平體現(xiàn)在如何有效的運(yùn)用各項(xiàng)資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)的能力上。管理者的主要職能是計(jì)劃、組織和控制。領(lǐng)導(dǎo)者主要的管理對(duì)象是人，如何發(fā)揮好人的作用是領(lǐng)導(dǎo)者的根本職能（如表）：管理者往往被任命，其影響力來(lái)自于職位所賦

2、予的正式權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者是不可以被任命的，權(quán)威建立在群體的認(rèn)可上，影響力來(lái)自非正式權(quán)力。所有的管理者不都是領(lǐng)導(dǎo)者，但是，領(lǐng)導(dǎo)者往往都在管理崗位上。領(lǐng)導(dǎo)者的境界遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理者。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本特質(zhì)進(jìn)取心：努力水平高，成就渴望高；精力充沛，具有主動(dòng)的精神。領(lǐng)導(dǎo)愿望：渴望領(lǐng)導(dǎo)和影響別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。不斷逃避責(zé)任的人，是永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的。主動(dòng)替下屬承擔(dān)責(zé)任是成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)，也是最容易贏得下屬支持的機(jī)會(huì)。誠(chéng)實(shí)與正直：言

3、行一致，正直無(wú)欺。講究誠(chéng)信，遵守承諾，是做人的道德水準(zhǔn)。自信：樂觀積極，高度自信。智慧：學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，正確決策。工作相關(guān)知識(shí)：公司、行業(yè)、技術(shù)事項(xiàng)較高的知識(shí)水平，知識(shí)廣博，富有遠(yuǎn)見，“領(lǐng)而道之”。缺少工作的相關(guān)知識(shí)，往往會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者的決策力度和決策水平。成為領(lǐng)導(dǎo)者的訓(xùn)練方案第一步:靜心分析自己水平要客觀、現(xiàn)實(shí)，心態(tài)平和。從上述所言的內(nèi)容，加以分析和評(píng)價(jià)自己。合理評(píng)定是成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該具備的心態(tài)。懼怕自己的短處，是許多管理者難以克

4、服的心態(tài)，也是很難升華到領(lǐng)導(dǎo)者的重要原因。對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)用“魚骨圖”的方式全面列出來(lái)，確認(rèn)是否是真實(shí)客觀的。第二步：制定訓(xùn)練計(jì)劃和個(gè)人生涯規(guī)劃。5年之內(nèi)必須達(dá)到某個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)一一列出來(lái)，作為奮斗的目標(biāo)。然后把目標(biāo)按照5年分解為5個(gè)年度的目標(biāo)；再把年目標(biāo)，分解為月目標(biāo)；然后再細(xì)化。第三步：認(rèn)真、按時(shí)、按目標(biāo)計(jì)劃地實(shí)施。持之以恒顯得異常重要。一旦你有所借口，前功可能盡棄。由管理者升華為領(lǐng)導(dǎo)者的愿景，也就成了水中撈月

5、。第四步：不斷檢查和修正目標(biāo)。在實(shí)施和完成目標(biāo)的過程中，要天天檢查實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題和新情況，并加以認(rèn)真對(duì)待——或修正，或補(bǔ)充。不要找借口降低原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，此時(shí)只能提高目標(biāo)，不能減少目標(biāo)或降低目標(biāo)水平。經(jīng)過上述四個(gè)步驟的訓(xùn)練，形成了一個(gè)5年的封閉循環(huán)。在下一個(gè)5年的訓(xùn)練中，也可以按照這種辦法繼續(xù)錘煉自己，不斷升華自己的人生。多個(gè)循環(huán)之后，相信一個(gè)具有個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力的豐滿的你，會(huì)展現(xiàn)在世人面前。此時(shí)，一個(gè)管理者才能逐步升華為領(lǐng)導(dǎo)者。要