房地產項目成本管理的問題與對策

1、房地產項目成本管理的問題與對策房地產項目成本管理的問題與對策在如今房地產市場十分規(guī)范的情況下，價格戰(zhàn)將是一種趨勢，它必將成為市場競爭中更為現實的手段和方法。尋求科學的方法來控制項目的成本已經成為房地產開發(fā)企業(yè)的重頭戲。這時成本管理的有效與否直接關系房地產企業(yè)贏利的空間大小。本文分析了當前房地產項目成本管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并在此基礎上提出了提升房地產項目成本管理水平的相關策略。一、現階段房地產項目成本管理中存在的問題一、現階段房地產項目

2、成本管理中存在的問題1、把項目成本管理的重點放在施工階段房地產開發(fā)項目成本由地價，土建和安裝成本費，配套建設費用，開發(fā)商的運營成本組成。施工成本在整個項目成本中所占的比率不是最高的，只能說施工階段可能是成本投入最明顯的一個階段。為防止在施工中產生的各種經濟問題，各公司均采取分散權利的辦法，項目經理的權力被減少至最低，職能部門的權力相對做大。控制成本被分解到各職能部門后，各部門就只關注自己的職能范圍內的成本管理情況，至于對其他部門甚至全局

3、會有什么影響根本就不是相應職能部門關心的范圍。因此將項目成本管理重點放在施工階段是不可行的，應該在每個部門每個階段都要注重項目成本的管理。2、項目運作過程中不注重施工計劃項目成本管理管理方式很多，但首先要做的就是計劃。施工前做好工程的估算，必須依據材料計劃并對照市場材料價格估算出材料所需費用，還有加工費、臨時設施、辦公用品及生活設施費等，對每一項做一個較詳細的估算。把估算出的總金額與預算總金額進行對照，這對今后的工程實施和成本管理有很大

4、的幫助。制定詳實、可行、精確的計劃對于項目管理目標完成有著重要的作用?，F階段項目運行時，房地產商為了早開工，早開盤。計劃成立一張消耗了勞動力的廢紙，完全起不到應有的作用。這樣在實際工程中沒有科學的計劃可以依據，某一分部分項工程不知花費是超還是省，成本管理效率低下。二、提升房地產項目成本管理水平的方法二、提升房地產項目成本管理水平的方法1、加強項目前期投資決策階段的成本管理項目投資決策是指決策單位或決策者按照規(guī)定的建設程序，根據投資規(guī)模、

5、投資方向、投資布局的戰(zhàn)略構想，結合有關的方針政策，在廣泛收集信息、資料的基礎上，對擬建項目進行技術經濟分析和多種角度的綜合分析評價，決定項目是否馬上建，在什么地方興建，選擇并決定項目建設的最優(yōu)方案，即解決所謂的定項、定點、定方案的問題。在建設項目決策階段，項目的各項技術經濟決策，對工程造價以及項目建成后的經濟效益，有著決定性的影響，是工程造價控制的重要階段。（1）合理確定建設規(guī)模。任何項目工程的投資，無不存在一定的不確定性，即投資風險，

6、對于房地產開發(fā)項目來說更是如此，如果項目在前期決策階段不做好市場調查，可能會導致資金難到位，開工遲，技術、管理跟不上，這樣就會造成質量和進度目標達不到計劃要求。而生產規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，項目單位成本較高，經濟效益也會降低。因此，合理確定建設規(guī)模是控制工程造價的關鍵。（2）合理選擇建設標準和建設地點。建設標準和建設地點的合理選擇，在很大程度上決定著擬建項目的命運，影響著工程造價的高低、建設工期的長短、建設質量的好壞，及項目建

7、成后的經營狀況。建設標準的確定對于房地產商來說十分重要，房地產開發(fā)商不一定要一味的追求高標準。開發(fā)的樓盤一定要和周圍的環(huán)境、配套相匹配，在確定開發(fā)項目的建設標準時一定要按照可行性報告中市場調查和預測根據自己的特點、特色來進行。（3）做好方案優(yōu)化。技術與經濟相結合是控制工程造價比較有效的手段。長期以來，我國工程建設領域都存在技術與經濟分離的弊端，通常項目建議書由開發(fā)商的工程技術人員提出，而相對應的投資估算由財會、預算人員編制，技術人員不懂

8、財務，缺乏經濟觀念，設計思想保守，造成在項目決策階段造價控制不嚴。要真正有效的控制工程造價，在完成市場調查研究后，必須結合項目的實際情況，將技術和經濟有機結合，進行設計多方案比較，把控制工程造價觀念滲透到決策階段的各個環(huán)節(jié)中。2、設計階段的成本管理設計階段是房地產項目成本管理的關鍵與重點。設計環(huán)節(jié)的費用管理有兩個目的，一是降低為完成設計任務所需的設計成本，二是降低工程所需設備、材料、建筑、安裝等費用。由于占工程費用大部分的設備、材料、建

9、筑、安裝費用在設計階段就可以較精確地確定，因此可以說，降低項目成本的關鍵在設計階段。在設計階段中做好以下問題控制成本。(1)推行設計招標擇優(yōu)選擇設計單位。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。(2)開展限額設計控制造價。設計不精、

10、深度不夠是增加工程造價的不確定因素，由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設計，降低工程造價。(3)加強對設計人員進行經濟觀念的教育。在設計工作中推行限

11、額設計，根據合同標的額，對各專業(yè)限定投資額，嚴格控制技術設計和施工圖設計的工程量和技術標準。在設計中，從項目的實際情況出發(fā)，不盲目追求高標準、高水平，體現“中等、適用，在適用的條件下注意美觀”的原則，合理使用人力、物力、財力，將有限的資金用到工程的關鍵部位上，采取多方案的比較，設計采用最佳方案。房地產項目成本管理是房地產企業(yè)管理的核心的內容之一，可以說是一個系統(tǒng)控制過程，它具有全員性和全過程性的特點。作為房地產開發(fā)商，要時刻具有控制開發(fā)