房地產項目計劃管理問題和對策研究.pdf

1、　　本人根據房地產行業(yè)施工和管理的實踐經驗，發(fā)現房地產企業(yè)存在著計劃管理滯后的現象，從而導制房地產開發(fā)項目普遍存在工期拖延的問題，由此引發(fā)了許多的法律糾紛和社會問題。
　　古人云：凡事預則立，不預則廢，可見計劃對于事情成敗的重要性。有效的實行計劃管理能幫助企業(yè)管理者合理分配人力、物力和財力等資源，順利達到預期的工作目標。在崇尚科學管理的現代企業(yè)里莫不重視對計劃的管理，而對于一個房地產企業(yè)，由于投資規(guī)模大、周期長、產品唯一，對土

2、建、設備、電氣等各專業(yè)協(xié)同作業(yè)要求高，還有實施過程中的可能發(fā)生的多種不確定性因素等行業(yè)特點，使加強和規(guī)范各項工作的計劃性管理成為保證整體項目時效性的關鍵。
　　目前房地產行業(yè)無論國家政策、法規(guī)的制定、監(jiān)管，還是房地產企業(yè)經營運作等方面均存在不同程度的不完善和不規(guī)范的地方。另外房地產開發(fā)環(huán)節(jié)受外部產業(yè)政策、金融政策、土地政策甚至自然的、氣候的因素影響較大，使很多企業(yè)普遍存在“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，房地產