物資采購管理實(shí)施辦法

1、物資采購管理實(shí)施辦法物資采購管理實(shí)施辦法為了規(guī)范公司物資采購行為，提高公司采購資金的使用效益，維護(hù)公司利益和社會(huì)公共利益，保護(hù)公司采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)，制定本辦法。物資采購管理的原則公司物資采購應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一計(jì)劃、集中采購、集中支付和“公開、公平、公正”的“陽光采購”原則；始終堅(jiān)持“公司利益第一”和誠實(shí)守信的原則。一、物資采購管理的范圍公司正常的一切采購均納入集中采購。集團(tuán)公司執(zhí)行總裁以上領(lǐng)導(dǎo)特批的“應(yīng)急特殊采購”可先辦理，

2、后補(bǔ)手續(xù)。二、物資采購管理的方式1、公開招標(biāo)公開招標(biāo)應(yīng)作為公司大型采購的主要采購方式。（1）采購物資達(dá)到一定規(guī)模且無保密要求的；（2）市場存在競爭且合格供應(yīng)商有一定數(shù)量的；（3）采購的物資通用性強(qiáng)、有詳實(shí)技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求的；（4）有充分的時(shí)間通過法定程序進(jìn)行的；（5）能夠以價(jià)格為基礎(chǔ)做出授予合同決策的。2、邀請(qǐng)招標(biāo)（1）具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的；（2）采用公開招標(biāo)方式所需時(shí)間不能滿足緊急需要的；（3）采用公開招標(biāo)方式

3、所需費(fèi)用占采購總價(jià)值比例過大的。3、競爭性談判（1）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；（2）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；（3）采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；（4）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。4、詢價(jià)采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購項(xiàng)目，可以采用詢價(jià)方式采購。5、單一來源采購（1）只能從唯一供應(yīng)商處采購的；（2）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商

4、處采購的；（3）必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。6、定點(diǎn)采購采購的貨物量小、價(jià)格明確、且供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以采用定點(diǎn)采購的方式。一般情況下，集團(tuán)采購都要按照以上六種方式進(jìn)行采購，只有董事長有權(quán)直接指定供應(yīng)商。三、物資采購管理過程中各部門主要職責(zé)及其流程部門主要職責(zé)：物資需求部門主要負(fù)責(zé)制定、報(bào)批物資采購計(jì)劃（計(jì)劃的內(nèi)容主要有物資的