公司物資采購管理辦法

1、1工程、生產(chǎn)物資采購管理辦法的通知公司各有關(guān)管理部門：現(xiàn)將《公司物資采購管理辦法》的通知下發(fā)給你們，要求公司各有關(guān)管理部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。工程、生產(chǎn)物資采購管理辦法（試行）第一章、總則1.1為適應(yīng)公司科學(xué)化、系統(tǒng)化、正規(guī)化的管理要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。1.2本管理辦法適用于公司各有關(guān)管理部門，并以公司有關(guān)技術(shù)文件要求為依據(jù)，充分滿足公司各項工作需求。1.3本管理辦法在執(zhí)行過程中，必須結(jié)合公司的ISO9001質(zhì)量管理體系要求，

2、做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯性。1.4生產(chǎn)物資應(yīng)做到采購有計劃、努力降低采購成本，領(lǐng)用消耗有定額，保證物流、信息流暢通。第二章、物資采購管理任務(wù)2.1公司全部工程項目的脫硫、除塵、鍋爐輔機(jī)配套的機(jī)電配套設(shè)備、防腐材料、閥門（含電動閥門）、噴頭等物資統(tǒng)一由公司綜合辦公室進(jìn)行采購。2.2公司全部工程項目生產(chǎn)、施工的原材料、生產(chǎn)車間原材料、公司外協(xié)配套件、消輔材料、零配件材料、電控柜與電器元件、自控設(shè)備及元件、儀表、電纜、勞保用品等

3、物資統(tǒng)一由條件保障部進(jìn)行采購。2.3公司所采購的全部工程、生產(chǎn)物資統(tǒng)一由條件保障部的倉庫管理單位負(fù)責(zé)倉儲管理工作。3須進(jìn)行采購物資全過程的信息跟蹤，建立采購物資信息跟蹤記錄，確保采購物資準(zhǔn)確、及時到位。3.8工程現(xiàn)場施工材料、物資的采購程序：由工程施工單位或項目負(fù)責(zé)人按照公司技術(shù)文件的材料清單及工程施工進(jìn)度計劃要求提出材料采購計劃，并簽字確認(rèn)上報工程部，經(jīng)工程部、生產(chǎn)部審核確認(rèn)，遞交條件保障部進(jìn)行物資采購。每個程序需要各部門相互審核確認(rèn)

4、，具有可追溯性。3.9工程施工現(xiàn)場大宗物資采購必須經(jīng)工程部提出確認(rèn)的物資采購任務(wù)書，交條件保障部負(fù)責(zé)人，由條件保障部指定專人負(fù)責(zé)物資采購，工程部對所有大宗物資采購必須加強計劃性，邏輯性、減少盲目性。3.10工程施工現(xiàn)場零配件物資采購必須由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向工程部提出申請，由工程部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，同時要告知條件保障部負(fù)責(zé)人，方可進(jìn)行現(xiàn)場采購。現(xiàn)場物資采購時，盡量要做到貨比三家，擴(kuò)大選擇余地，從中得到價格低、質(zhì)量高、性能好的商品?，F(xiàn)場采購的物資，項目

5、負(fù)責(zé)人必須按照公司物資采購管理程序辦理入庫及領(lǐng)用手續(xù)。3.11凡是倉庫儲備的物資由其倉庫管理負(fù)責(zé)人提出采購申請，由條件保障部進(jìn)行采購。倉庫的每種存?zhèn)}物資必須設(shè)定合理的采購線，在存量接近或低于采購線時，即需要補充倉庫的存庫量。倉庫管理負(fù)責(zé)人在提出采購申請之前必須認(rèn)真檢查庫存量及消耗量。3.12物資采購部門對物資采購任務(wù)單中有疑問的問題要及時與物資采購申請部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確認(rèn)無誤后按照采購要求進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，經(jīng)過對比篩選，擇優(yōu)確定供應(yīng)商及