績(jī)效理程序

1、績(jī)效理程序一.目的:為得以適當(dāng)了解公司在品質(zhì)生產(chǎn)營(yíng)業(yè)開發(fā)管理各方面之營(yíng)運(yùn)績(jī)效作為追求成長(zhǎng)之基本資訊二.範(fàn)圍:本公司營(yíng)業(yè)績(jī)效生產(chǎn)績(jī)效品質(zhì)績(jī)效開發(fā)績(jī)效管理各方面之營(yíng)運(yùn)績(jī)效之統(tǒng)計(jì)分析均屬之三.權(quán)責(zé):3.1營(yíng)業(yè)績(jī)效統(tǒng)計(jì):營(yíng)業(yè)部3.2生產(chǎn)績(jī)效統(tǒng)計(jì):生產(chǎn)部3.3品質(zhì)績(jī)效統(tǒng)計(jì):品保部3.4開發(fā)績(jī)效統(tǒng)計(jì):開發(fā)部四.定義:無五.流程圖:略六.作業(yè)內(nèi)容:6.1相關(guān)單位應(yīng)於每年六月及十二月制定下半年之各月份業(yè)績(jī)作為績(jī)效評(píng)定之基準(zhǔn):營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)目標(biāo)生產(chǎn)部生產(chǎn)目標(biāo)

2、品保部品質(zhì)目標(biāo)開發(fā)部開發(fā)目標(biāo)6.2各權(quán)責(zé)單位應(yīng)於內(nèi)部會(huì)議中將各單位未達(dá)成績(jī)效所遭遇之問題點(diǎn)提出並討論對(duì)策6.3每月之第一個(gè)星期四召開產(chǎn)銷會(huì)議檢討各單位上月績(jī)效並提出所遭遇之問題點(diǎn)與對(duì)策6.4每半年(七月及一月)由總經(jīng)理召及部級(jí)以上主管召開“經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)”評(píng)定各單位前半年之績(jī)效修訂下半年績(jī)效目標(biāo)並討論問題對(duì)策6.5績(jī)效與本公司之年終獎(jiǎng)金紅利結(jié)合依據(jù)獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行之績(jī)效理程序一.目的:為得以適當(dāng)了解公司在品質(zhì)生產(chǎn)營(yíng)業(yè)開發(fā)管理各方面之營(yíng)運(yùn)績(jī)效作為

3、追求成長(zhǎng)之基本資訊二.範(fàn)圍:本公司營(yíng)業(yè)績(jī)效生產(chǎn)績(jī)效品質(zhì)績(jī)效開發(fā)績(jī)效管理各方面之營(yíng)運(yùn)績(jī)效之統(tǒng)計(jì)分析均屬之三.權(quán)責(zé):3.1營(yíng)業(yè)績(jī)效統(tǒng)計(jì):營(yíng)業(yè)部3.2生產(chǎn)績(jī)效統(tǒng)計(jì):生產(chǎn)部3.3品質(zhì)績(jī)效統(tǒng)計(jì):品保部3.4開發(fā)績(jī)效統(tǒng)計(jì):開發(fā)部四.定義:無五.流程圖:略六.作業(yè)內(nèi)容:6.1相關(guān)單位應(yīng)於每年六月及十二月制定下半年之各月份業(yè)績(jī)作為績(jī)效評(píng)定之基準(zhǔn):營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)目標(biāo)生產(chǎn)部生產(chǎn)目標(biāo)品保部品質(zhì)目標(biāo)開發(fā)部開發(fā)目標(biāo)6.2各權(quán)責(zé)單位應(yīng)於內(nèi)部會(huì)議中將各單位未達(dá)成績(jī)效所遭